[精品]试论公路工程施工质量管理.doc

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1、试论公路工程施工质量管理试论公路工程施工质量管理摘耍：改革开放以来，我国经济迅速发展，为了加强基础设施建设，进一步满足国际经济增长需要，公路工程建设正在全国紧密开展。公路工程施工管理直接关系到工程项目的质量，在施工中加强管理控制是十分必耍的，本文结合公路工程施工管理的特点，对影响公路工程管理质量的因索进行分析，并提出具体解决对策。关键词：公路工程、施工管理、质量中图分类号：U412文献标识码：A随着公路建设飞快速发展，公路工程施工管理越来越受到人们的垂视，个别公路建设不久就出现早期破坏的现象，为人民群众的生活带来极大不便，同时也给国家带来巨大经济损失。寻找合适的公路工程施工管理办法，保证我国公

2、路工程施工的质量不仅是当下经济发展的需耍，也是实现中国可持续发展的需耍。公路工程的质量不仅关系到公路收益和成本的高低，更重要的是公路作为一项基础建筑，与国民经济息息相关，更直接影响到人民的生命财产安全，因此公路工程施工管理的意义十分重大。一、公路工程施工管理的特点公路工程施工管理意义重大，耍加强施工管理就必须认识到工程管理的特点，认清影响公路工程管理的因索。公路工程施工不同于普通土木工程，它跨度大且建设时间长,施工受到多方面因素影响，总结起来主耍有以下几点：首先，公路工程项目包括有项目建议书的制定、可行性分析、工程设计、施工准备、施工过程、工程验收等环节，每一个环节都和工程质量密切相关，因此，

3、耍想保障公路工程质量，就必须在控制好各环节的同时融入全过程质量管理观念；其次，公路工程质量受自然因素的影响较大，路基的建设与地段的水文条件直接相关，建筑材料在不同气候条件下也会发生变化，公路的流动施工也会使工程质量发生一定的波动，因此公路工程施工管理必须密切注意气候条件；最后，不可估量因素的印象,影响公路工程施工质量的因索并不是都可以遇见的，许多不确定性因素随时都有可能对整个工程项目造成极大的破坏，如设计失误、机械故障、隐蔽部位的质量覆盖等等，都会给工程质量留下巨大的隐患，经过一段时间这些问题就会暴露出來，影响人民的生命财产安全。二、造成公路工程施工管理质量问题的原因影响公路工程施工管理质量的

4、因素是多方面的，造成公路工程施工管理质量出现问题的原因也是多方面的，大致可以分为以下儿点：第一，工程建设的准备不足，公路工程施工是一个比较垂大的工程，其前期规划、决策、调查都是十分重要的，如果仅仅为了缩短工期而仓促开工，却没有对工程进行仔细研究，进行统筹规划，就会出现施工质量问题，轻则会引起返工或者返修，重则会导致整个工程的失败；第二，设计经验欠缺，工程设计是公路工程的关键，只有在科学可行工程设计的引导下，才能保证工程的顺利进行，而工程设计乂是一项十分复杂的工作，它包括工程的规划、立项、项目评估、可行性研究、合同条款、施工规范等一系列内容，同吋工程设计乂不是纯理论性的文件，而是根据实地水文条件

5、检测、地理环境勘探得出的设计构想，不少工程就因为对实际情况欠缺考虑而导致工程质量问题的出现；第三，建设管理经验欠缺，公路工程建设处于市场经济的大环境中，工程质量管理也需实现市场化，但是我国目前还没有形成统一的施工管理模式，从而对施工质量管理有一定的影响；第四，设备材料不符合设计需求，工程设计都是根据实地调查结果和工程要求确定的，任何数据不得擅自更改,原材料则是保证工程质量的基础，如果原材料无法达到设计需求，工程质量也就无从谈起，另外经费的投入、设施设备的配置都会影响到施工质量。三、加强公路施T管理质量的研究1.提高全员管理意识公路工程施工质量最终落实到每个施工人员身上，因此提高全员管理意识是保

6、证工程管理的源头和前提。在施工前对工作人员进行技术培训和道徳教育十分必要，通过集中培训让员工掌握一些丝攻技术，避免施工中不规范施工现象的出现，尽量较少事故，合理运用机械设备，增强全体员工的使命感和责任感，使员工能够深刻认识到加强丁程管理就是维护人民的生民财产安全；在施T中也要从塑造集体形象的角度出发，增强T作人员的荣誉感，培养团结协作能力，本着创造出优良精品的原则加入到工程建设屮，为强化工程管理质量打好基础。2.建立约束机制一个施工队伍中往往存在着领导追求效益，技术人员追求质量的矛盾,建立一个完善的约束机制，不仅能够保证工程质量，还能提高工程的经济效益。完善管理责任制，要针对各个岗位制定明确的

7、岗位责任制，上到领导人员，下至施工人员，都需签订目标责任书，对工程实行终身责任制，避免个别领导重经济效益而忽视工程质量现象的发生。在施工中，每个员工都占据着重要的地位，他们不仅要明确自己的职责是什么，还需对他人的丁作进行监督，同其它施丁人员进行配合，尤其是工长、材料员、测共之间的配合，他们的丁作是紧密相连的，测量数据的准确性直接关系到工程是否能够顺利进行，也是工长进行施工的依据，材料员负责材料的采