[精品]对公路工程施工质量管理的探讨.doc

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1、对公路工程施工质量管理的探讨对公路工程施工质量管理的探讨摘耍：随着我国公路建设的快速发展，公路工程作为国民经济的基础产业，是支撑国家经济的基础结构，决定着国家经济的发展水平。施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。关键词：公路；工程；施工；质量管理中图分类号：X734文献标识码：A前言：质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。近几年，随着我国公路建设的迅猛发展，公路的设计标准和工程质量要求在逐年提高，由于公路建设投资大，标

2、准高，工序的影响因素复朵，在建设过程中，任何一个环节出现问题都会给工程建设带来严重的损失,并直接影响公路建设的投资利益，因此，公路工程质量控制作为公路施工建设的核心,越发显示出其无法替代的重耍性。一、当前施工企业项目管理存在的主耍问题（一）重视项目承揽，轻视项目管理近几年，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业耍高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。（二）只管工程如何干，不管工程如何算施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项

3、目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。（三）强调工程进度，忽视工程质量随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。（四）施工项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体，在施工

4、过程中落实起来难度很大。二、施工准备阶段的质量管理与控制（一）建立、健全质量保证体系质量控制的先决条件是建立、健全科学合理的质量保证体系，从而为质量控制提供决策保证，保证质量控制高效、有序的运行，否则质量控制就是无源之水，无本之木。女口：为了加强质量管理，工程中标后，企业应按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，项目经理为总工程质量第一责任人,工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量笫一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，质检处、质检员负责开展具体业务T作，并

5、组建丁地试验室、质量自检组、资料整理组，各尽所能，各司其职，制定相应的岗位责任制，做到质量责任层层落实，从而使工程质量有章可循。另外，在工程的实施过程中，施工企业应配备足够的具有一定资质、资历和一定数量的管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人，并有明确分T,确定T作流程，制定约束与激励机制。同时配备足够数量、满足合同文件及工程需求的仪器和设备，建立满足合同文件及工程需要的合格工地试验室。（-）制定完善的质量控制措施要使质量保证体系能高效、有序的运行，必须制定完善的质量控制措施。首先，要建立、健全质量自检措施，对检测程序、检测设

6、备、检测手段、技术力量，尤其对控制性T程和隐蔽工程等方面严格自检，严格控制对主要原材料的检测,杜绝不合格材料进入施工工序，在施工中及施工完成后如发现材料质量问题，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求釆取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施。从而，达到层层把关，环环相扣，保证下一道工序的正常施工。其次，在原材料合格，施工方案可行，保障措施完备的情况下，要加强对施TT序的过程控制，严格遵循工程项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。最后，还要根据工程所在地的地理条件、气候特征制定冬季、雨季施工技术方案。（三）制定、执行质量奖惩措施质量

7、的控制，除了釆取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，充分调动发挥施工技术人员的主观能动性也是关键之处，因此，在制度上可制定相应的奖惩措施，对质量好的单位或个人提出表扬、奖励，对施工质量低劣的单位或个人给予处罚，从而树立和提高施工技术人员的质量意识，同吋也起到了一定的鞭策和警示作用。三、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心（一）组织施工技术交底按照工程重要程度,单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程

8、施工时,再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确工序搭接、丁种配合、施T方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。（二）人员