对公路建设质量管理的探讨.doc

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1、对公路建设质量管理的探讨摘要:随着我国经济的快速发展,公路建设也取得了巨大成绩,可有些地方也曾出现一些足以引起公路部门高度重视的工程事故,如桥梁坍塌,路面破坏,工程缺陷等等。事故发生频繁,工程质量令人担忧。究其原因,应该说是多方面的。本文分析了公路质量管理存在的问题,详细论述了加强质量管理的措施。关键词:公路;质量;管理;问题;措施中图分类号:F540.3文献标识码:A刖§:由于公路工程项冃为线形工程,其线形长,地形变化大,地质条件复杂,公路等级不同,所采用的技术标准不一样。因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中,稍有疏忽,就极易引起系统质量

2、变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理,减少事故造成的损失。一、公路建设质量管理存在的主要问题(-)政府建设主管部门对业主管理不善目前公路建设市场异常活跃,各施工企业纷纷登场,进行公路基础设施的建设。在投资主体大部分是国家和集体的情况下,业主或私下交易,从中获取非法利益,来换取对施工单位的让步和放宽;或照顾属下生计问题,私招不合标准的施工企业,使施工质量无法保证;或直接行政干预,使得无人敢管或管不了这些后台硬的施工队伍。或市场行为不规范,任意压价,使价

3、格过低;有些业主甚至政企不分,职责不清,集公路建设、监理、施工于一体。(二)业主对施工单位监督管理不利施工单位层层非法转包现象普遍存在。一流的队伍中标,二流的队伍进场,三流的队伍施工,使招标工作形同虚设,起不到应有的作用,最终的施工队伍资质和素质根本达不到招标文件的要求。层层转包,层层剥利,使实际施工的队伍无利可图或利润微薄,只有靠偷工减料来获取利润。(三)监理制度不健全因业主的态度、业主的干预和对监理工作的不了解,致使监理公司有责无权,有名无实,起不到应有的监控作用;监理人员与施工单位在一起工作一段时间后就不能坚持原则,丧失了应有的立场;监理

4、人员未能做到对整个工程施工全过程进行质量监控;监理人员素质过低,不能很好的胜任监理工作。这些都需要通过健全监理制度来加强和改善。(四)施工队伍的索质不高施工企业由于种种原因而不重视科学管理、科学施工、不注重人员素质的提高,往往以经验指导施工来代替技术指导施工;对大学生在工作屮的作用和所能带来的影响未引起足够认识;施工单位常雇用一些未经过上岗培训的民工来完成各道工序,致使质量无法保证;施工企业在投标时,相互压价,不要预付款,而且还要垫资,致使其施工时资金紧缺,进而偷工减料;施工单位在与业主工作一段时间后,在关系处的非常“融洽”的情况下,不再按施工

5、技术规范要求和施工工艺要求施工。二、加强公路建设质量管理的措施(-)强化市场监管力度,整顿并规范公路设计、施工、监理市场行为当前,我国正处于市场经济尚不发达的社会主义初级阶段,一些不良经营理念、不诚信市场行为、不健全的监督制度直接影响了公路建设市场的规范发展。施工、监理招投标中的资质外卖和恶意招标,设计投标中的串标,监理人员无序流动设计;施工、监理的大量违法分包甚至转包,屮标单位以包代管,甚至包而不管;施工过程中的偷工减料,粗制滥造,市场竞争中尚未真正建立奖优罚劣、优胜劣汰机制。凡此种种,严重侵害了作为基础设施项目投资主体的国家利益,严重影响了

6、公路工程质量。为保证有一个规范、有序的公路建设环境,创造优质工程的环境基础,在国家法律、法规允许前提下,应采取一切有利于从源头、从机制上规范市场的措施。要用好用足现有政策,履行好市场监管职责。一是政府质量监督部门、行业主管部门要加大市场监管处罚力度,要善于运用经济手段、通报、暂停从业、吊销执照等一系列手段來引导、净化市场;二是项目业主、主管部门要真正把好新开工项冃的市场准入关。对出现严重质量病害、突出质量问题、有不良从业记录的施工、监理单位和人员要依法依规拒Z于市场之外;对业绩良好的队伍要大胆奖励、加分,以奖优罚劣。(%1)强化公路工程质量终身

7、负责制的落实建立工程质量终身负责制是1999年2月国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出,并在国务院随后颁发的《建设工程质量管理条例》中进一步明确的。因此,在当前和今后的公路建设中必须始终坚持,并不折不扣地执行公路工程质量终身负责制,只有参与公路建设的各级、各方在思想上对质量问题给予了高度的重视,始终紧扣着工程质量这根弦,才能措施到位,行动到位,从根木上消除忽视质量而顾英他的倾向。因此,一要进一步明确公路建设体制下行业主管部门、项冃地区行政主管部门、建设业主(项目法人)、勘察设计、施工、监理、科研试验等各方面在公路质量管理工作

8、中的责任,做到责任明确、职权清晰、责权对应,避免出现工程质量事故时的推诿扯皮现象。二要狠抓责任落实,坚决克服以往出现质量问题时“报告情况不及时、分析原

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