[精品]试论基于价值管理的财务分析体系与应用.doc

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1、试论基于价值管理的财务分析体系与应用试论基于价值管理的财务分析体系与应用摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，各个企业的发展越来越快，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理不可缺少的一部分，合理的财务分析能为企业管理者、决策者提供有力的决策依据，为企业的发展提供保障，基于价值管理的财务分析能真实、客观的反映出企业价值创造结果，能满足企业管理者、决策者的要求。文章从价值管理的角度出发，对财务分析体系及应用进行了探析。关键词：价值管理；财务分析体系；应用随着经济的快速发展，市场经济的改革力度越来越大，目前，

2、企业都将最大化经济值当做企业财务战略目标，企业的一些运转都离不开财务分析,传统的财务分析已经不能满足现代企业发展的需求，而基于价值管理的财务分析具有很独特的优势，因此，加强价值管理的财务分析体系应用对企业发展有十分重耍的意义。一、价值管理的财务分析的特点1•价值衡量指标。传统的财务分析是以净资产收入为核心，而价值管理的财务分析是以价值衡量指标为核心，将企业的价值创造最大化，并且对价值创造进行合理的衡量。传统的财务分析无法将企业价值的相关信息进行有效的传递，而价值管理的财务管理分析是以价值衡量为手段，利用价值衡量指标

3、将企业运转的各方面信息联系在一起，并在联系过程中，将企业经营和价值创造的关系分析出来，将企业价值创造的动因寻找出来，从而实现价值最大化的目标。2•支撑战略形成。价值管理的财务分析可以将战略量化，即利用价值衡量指标，合理的预测财务战略实施结果，然后对财务战略的可行性进行合理的评价，当企业资源短缺，需要在多个财务战略中进行选择时，价值管理的财务分析能对各个战略目标进行分析判断，从而帮助企业选择最佳的财务战略，优化资源配置；同时价值管理的财务分析能将财务战略的预期结果转换成价值目标，并将价值目标分解到财务预算目标屮，为整

4、个财务战略的预算提供支撑。3•细化作业而。价值管理的财务分析能对影响价值创造的因素进行有效的分析，将价值衡量指标分解成最基础的财务指标，并延伸成为具体业务的作业指标，各种指标的综合，会形成一个以价值衡量指标为底板，各分目标为结构的价值树，企业管理者可以通过价值树对价值创造进行有效的控制。二、价值管理的财务分析体系内容价值管理的财务分析体系的主要目标是对企业过去经营的业绩进行分析，衡量企业现在的财务状况，并预测企业未来创造的价值，价值管理的财务分析体系主要包括企业成长性分析、企业风险分析、企业现金流量分析、企业盈利能

5、力分析等四个方面。1•企业成长性分析。企业成长性分析是指对企业的收入增长率、产品结构合理性、经济增长驭动力等进行分析，并对企业各业务的展开状况及发展方向进行分析、评估，从而确定企业的综合发展方向。对企业的成长性进行分析，能有效的优化企业资源配置，将资源的利用率发挥到最大，从而促建最大化价值创造的实现。2•企业风险分析。企业在经营运转过程中，很容易受各种因素的影响，出现经营风险，如果不能及时的对这些风险进行分析、处理，就会对企业的发展造成很大的影响。价值管理的财务分析能对企业应收账款管理风险、企业投资风险、企业库存风

6、险、企业发展风险等风险进行分析、预测，最大程度的限制风险的出现，同时还会根据可能出现的风险，制定合理的预防措施，最大程度的减小风险对企业发展造成的影响。3•企业现金流量分析。企业现金流量对企业的正常运转有很大的影响，只有保证现金流量的正常运行，才能保证企业的快速发展。价值管理的财务分析能对企业用于经营的现金流量、企业资金筹措、对外投资的合理性等方面进行有效的分析，确保企业各阶段都有充足的现金。4.企业盈利能力分析。企业盈利能力对企业的发展有直接影响，只有保证企业不断盈利，才能确保企业快速发展，价值管理的财务分析能对

7、企业的产品成本结构、各项业务的模式、企业总盈利水平等进行分析，最大限度的降低企业产品成本，节省企业的生产费用，提高企业的盈利能力，增加企业的经济效益，促进企业的快速发展。三、提高应用能力的措施1.提升应用条件。虽然价值管理的财务分析能有效的提高企业财务管理水平，但要想保证价值管理的财务分析体系的正常运行，必须提升应用条件。人是管理的主体，因此，企业要不断提高财务管理人员的综合素质，企业要制定合理的培训内容，定期对财务管理人员进行培训，努力提高财务管理人员的专业技能；同时企业要制定合理的管理制度，确保价值管理的财务分

8、析体系的稳定运行；企业要注重现代化财务管理手段的应用，最大限度的提高办公自动化设备的普及力度,从而加强会计信息和其他部门运作信息的交流，只有创造良好的应用条件，才能保证价值管理的财务分析体系的顺利运行。2.加强具体工作管理。企业要根据业务完成状况，对同行业平均增幅、增长比例等进行分析，同吋企业还要对标杆企业的增长幅度进行有效的分析，并分析自身和标杆企业的差距