标准化的培训.ppt

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1、欢迎参加标准化的培训标准化为什么如此重要？没有标准化有了标准化学习内容：1.标准化的定义2.标准化工作的意义3.如何制作标准化（SOS）4.编制标准化操作单时常遇到的问题5.标准化工作后注3第一部分标准化的定义4什么是标准化？标准化标准化:是工厂内部制定的、成文的、当前最佳的、安全有效地完成工作的方法，以达到必要的质量水准。“成文的”——写成文字的，并张贴在工作场地的。思考：从“当前最佳的方法”这句话能得到什么启示？最佳时间质量成本安全当前时效性标准化的适用范围:－用于可定义的、重复性的工作中生产操作维修操作物料发送由此可见：1、标准化工作是当前最佳的工作方法由此可见：2、标准化工作

2、需要不断改进第二部分标准化工作的意义1.标准化工作的目的在于实现稳定，从而获得一个发展与改进的基础标准化世界级企业不断改进标准化工作的意义：2.是我们开展持续改进的客观依据是企业实现稳定发展的基础标准化改进标准化标准化标准化改进改进标准化工作的意义：标准化工作的意义：3.是我们用于培训员工的最好教材标准化工作由持续改进贯穿始终结论：标准化SOS第三部分如何制作时间要素要素名称工位描述或成品展示图片图示主要步骤要点原因重要度……工作工作要素单要素1工作要素单要素2工作要素单要素3时间测量单SOS制作SOS的过程静态SOS工作要素单时间要素要素名称工位描述或成品展示①工作要素一个工作要素是

3、若干动作的逻辑分组，它推动工作成功的完成。每一项工作都要分解为工作要素才便于研究。将工作分解为要素的目的是便于对工作要素的时间和动作进行研究。工作要素是标准化工作的基础砌块。工作要素6工作要素3工作要素2工作要素1工作要素5工作要素4识别工作要素的原则地理位置产品分组分组装地理位置要素往往被步行分开。一个要素只能在一个地点发生产品分组按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然不同产品的操作合并起来。前灯转向灯分组装在工作台或工位器具上进行的分组装至少视为一个独立的工作要素。流水线行走不是一个要素，也不是一个步骤，不包括在要素中备注：1.周期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括

4、操作时间和步行时间2.增值时间：能够使产品产生价值的时间3.非增值时间：不能使产品产生价值的时间（如：行走时间、备料时间等等）周期时间由增值时间和非增值时间组成②时间要素：持续改进的方向：减少非增值时间！③　工位描述优化前优化后图片图示主要步骤要点原因重要度将一个工作要素分解一个或几个主要步骤，并用简洁、陈述的语言描述下来。主要步骤是指促进要素成功完成的必要动作。④主要步骤：32划分主要步骤的方法：持续工作使零件的形状持续的发生变化或使工件逐渐接近成品的某一步骤。操作动作分析操作者在操作过程中，动作有了间断，或者说动作不连续⑤　要点：每一个主要步骤一般都有一个或几个要点。要点是对主要步

5、骤的详细补充。有下列四种类型：质量检查相互之间的自检、互检成功决定特定工作成败的操作点安全可能导致组员受伤的工作操作点提示使工作易于完成的点每一个要点都有其具体的原因。写出原因的目的是便于更好的理解要点。⑥　原因：图片作用：文字描述不清的时候可以使用图片显示操作中的特殊手势、身体的姿势，及移动方向注意事项：当页中的图片与步骤对应，不要错开指出所关注的安全、质量问题；有安全符号的步骤图必须清晰，并详细说明关键点从操作工而不是观察者的角度拍照或绘图用符号和文字表明照片所要传达的主要信息⑦图片图示⑧重要度：下面是工作要素单以及SOS中使用的符号，用以直观的识别出与安全或质量有直接联系的主要步

6、骤。安全C关键项目Q质量检查第四部分编制标准化操作单时容易出现的问题容易出现问题:工作要素划分不清要点描述不清,不能起到培训新员工的作用没有质量检查语言描述不清晰忽略员工的操作细节(如:手法,经验之举)原因描述过于简单重复性把握不好第五部分标准化工作后注作为培训和问题解决的基点张贴到明显处操作者参加改进尊重他人的标准化工作定时检查标准化工作总结1、标准化工作是当前最佳的工作方法2、标准化是不断改进的基础3、标准化工作需要不断改进谢谢参与！