公司采购部操作办法.doc

公司采购部操作办法.doc

ID:49858083

大小:754.50 KB

页数:34页

时间:2020-03-05

公司采购部操作办法.doc_第1页
公司采购部操作办法.doc_第2页
公司采购部操作办法.doc_第3页
公司采购部操作办法.doc_第4页
公司采购部操作办法.doc_第5页
资源描述:

《公司采购部操作办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、采购部操作手册一、手册导读(一)专有名词1、帐套:即一套相互关联的帐务数据。每个企业均有自己的一套帐,在本系统中能够提供多套帐,即能够处理多帐套帐务数据。2、系统:指天心SUNLIKEERP系统。3、管制对象不:即辅助核算治理。4、立帐:即产生应收付款。5、冲帐:即对应收付帐款进行冲销。6、模块:指各个可独立的治理系统。比如天心集团企业治理软件总帐系统、进销存系统、收付款系统、固定资产系统、MRP(物料需求打算)系统、MRPII(制造资源打算)系统、人事薪资系统、及进出口治理模块等等。7、凭证模版:指一张凭证的格式,它是连接单据与凭证的桥梁。8、打印套版:指单据的打印格式,本系统为

2、每一张单据都设置了一个打印格式,使用者可需要自定义打印的格式。(二)按钮讲明34/34采购部操作手册一、手册导读(一)专有名词1、帐套:即一套相互关联的帐务数据。每个企业均有自己的一套帐,在本系统中能够提供多套帐,即能够处理多帐套帐务数据。2、系统:指天心SUNLIKEERP系统。3、管制对象不:即辅助核算治理。4、立帐:即产生应收付款。5、冲帐:即对应收付帐款进行冲销。6、模块:指各个可独立的治理系统。比如天心集团企业治理软件总帐系统、进销存系统、收付款系统、固定资产系统、MRP(物料需求打算)系统、MRPII(制造资源打算)系统、人事薪资系统、及进出口治理模块等等。7、凭证模版

3、:指一张凭证的格式,它是连接单据与凭证的桥梁。8、打印套版:指单据的打印格式,本系统为每一张单据都设置了一个打印格式,使用者可需要自定义打印的格式。(二)按钮讲明34/341、F1:即键盘上的F1键,是本系统的关心键,当欲查询某功能的使用讲明时,按下此键即可。2、F8键:本系统存盘的快捷键。按下键盘上的F8键,即可快速存盘。3、ESC键:表示退出、放弃,操作时只需要按下键盘左上角的“ESC”键即可。4、F11键:在本系统明细表中,按下键盘上的F11键,能够查看到此表的合计数据(并非所有表都提供此功能)。5、F12键:在本系统报表中,按下键盘上的F12键,能够实现在代号与名称、主单位

4、数量与拆解数量间的切换显示。6、新增:当录入完一张单据后,按此按钮后能够进行下一笔单据的录入。7、速查:能够查找在此之前录入的所有单据。8、删除:当不再需要此张单据时,能够按此按钮删除(指自己所做的单据)。9、属性:系统中特不重要的按钮,通过它能够对单据进行不同的操纵,以达到治理上的目的。34/341、预览:对需要打印的页面提供的功能,能够看出所排版面是否与自己所需的一致。2、打印:打印此张单据或报表。3、存盘:保存此张单据。4、关闭:当不需要此画面时,按此关闭键。5、种类:在查看报表时,能够据此种类中列示的种类过滤出不同的治理上需要的报表。6、条件:对所要查看的报表进行不同的限制

5、以达到不同的治理需要。二、功能介绍作为进行进销存治理的企业来讲,它会去进行受订采购、进货作业、销货作业、以及对存货的治理。那么,首当其冲的便是──受订采购,它是进销存治理的开始,它包括:批号分析单、报价单、询价单、受订单、采购单、受订退回单、采购退回单及其相关的表单:如报价单明细表、采购/受订明细表、采购/受订统计表、采购/受订未交反应、盘点库存表、受订预估毛利等。34/34这些单据的产生均是用于内部的掌握,你可尽情地对进货厂商或商品挑挑捡捡,直到找到中意的,但由于你的双重身份,因此在你也会给对方报价单,也要受到不人的挑捡,因此这其中可能会产生退回单的作业。如此一来一去,你也许会被

6、弄糊涂,但你全然也不必担心,因为不太清晰时,到受订采购资料库中查找便能够了。那么,一旦受订采购成功,你下一步要见的便是──进货(销货)作业,因为你可不能不记得你的最终目的是为了卖出产品制造利润,而它的实现则是通过销货来实现,那么没有进货环节,也可不能产生销货,因此,它们就象是一个业务链,相互之间紧紧地扣在一起。进货作业呢,又包括:进货单、进货退回、进货折让、厂商进价记录及其相关表单,如:进货明细/进货统计表等;销货作业则包括:销货单、销货退回、销货折让、客户售价记录及其相关表单,如:销货明细表/销货统计、销售年度统计、销货毛利分析表货等。这下好了,受订采购的资料有了,进销货的工作也

7、完成了,还剩下什么呢?不错,该是想想如何样对这些物资进行治理了,这就来到了──34/34存货治理。千万不小看它,更不以为它只是一个小小的仓库保管员,它现在但是担负重任:包括成本的计算、盘点作业、库存盘存档、库存调拔、调整单及其相关表单:进销存统计表、存货明细帐、调拨/调整明细表、安全存货明细表、库存缺/存货预估表、存货结存月份分析表、存货可能逾期明细表、货品滞存分析表、等等。三、进货流程:请购单→采购单→入库单→进货检验单→进货单(一)请购单:当公司里的某个部门或某位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。