公司公司计划流程手册.doc

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1、5/51.5/51.目标：规范薪酬调整过程，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。2.适用范围：本指引适用于复地集团薪酬的调整过程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：核心能力的培训：指对集团进展有重要阻碍的培训，如项目经理培训、企业高层治理培训等。4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责组织关系到集团核心能力建设的临时外部培训，审批区域公司超出自身培训预算的培训申请。4.2区域人事行政部：负责组织区域公司层面

2、一般治理和技术能力的培训。4.3总部和区域各部门：提出临时外部培训需求5.作业内容：5.15/5各相关部门通过各种渠道得到外部培训信息，结合工作需求提出临时外部培训需求5.1总部和区域公司人力资源部门进行信息汇总5.2总部和区域公司人力资源部门依照培训内容与相关的部门负责人一起对课程进行筛选，确定有价值的临时培训课程5.3总部和区域公司人力资源部门依照筛选结果提出打算外临时外部培训申请5.4总部和区域人事行政主管领导分不审批总部和区域的培训申请，集团人力资源中心审批区域公司超出自身培训预算的培训申请5.5总部和区域公司人力资源部门组织培训项目的实施

3、，同时更新职员的培训档案5.6课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考核，考核培训参加人数和培训时刻是否按打算进行，调查培训中意度；参加培训的职员填写培训机构和培训课程组织与预备评估问卷，作为人力资源部门评估改进培训组织预备工作的依据5.7总部和分子公司人力资源部将培训成果和培训工作考核结果反馈给各部门5.8人力资源部依照培训效果进行调查、总结和跟踪分析，依照取得的效果采取不同的解决方法（培训机构和讲师的重选择等）5.9参加培训人员回到各自部门进行交流、总结和内部培训5/51.权限及标准步骤权限及标准临时外部培训申请的审批总部和区域人事行政主管领

4、导分不审批总部和区域的培训申请，集团人力资源中心审批区域公司超出自身培训预算的培训申请。2.要紧附件5/5