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时间:2020-03-05
《公司ISO9001质量管理体系实施办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、公司ISO9001质量治理体系实施细则公司于2005年10月通过ISO9001质量治理体系认证,为了认真落实质量治理体系及其相应治理制度,更好的实行全面质量治理工作,依照《GB/T19001-2000质量治理体系标准要求》,制定本细则。第一章资源治理第一条人力资源治理1.1各项目部特种作业必须实现持证上岗制,且必须配备齐全,坚持一岗一人一证制,定期参加主管部门或公司的技术培训。1.2各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育,公司级教育由公司技术部、安全部进行,项目部及班组级教育
2、由项目部和班组在人员上岗前完成。三级教育必须有考核制度,并详细建档记录。1.3项目部应当建立职业安全、技术培训制度,参加行业安全知识、技术培训,及时了解技术、安全动态,提高质量、安全意识。1.4项目部必须确保“五大员”的人员配备,视工程大小合理配置项目治理机构及人员,建立岗位责任制度、目标考核方法及经济处罚制度。项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。第二条大中型机械设备治理2.1项目部必须建立大中型机械设备治理台帐和单独的档案,开工时报公司设备动力部备案。9/92.2工程所用的大中型机械设备应提早向公司报方案,内容
3、包括进场时刻、安装时刻、验收时刻及安装、拆卸单位的资质情况。公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。2.3项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养打算,指定专人保养,定期进行维修。现场各大中型机械设备应实行挂牌制,标明名称、型号、编号、保养人。2.4项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐操纵,定期检测,专人治理。第三条施工现场基础设施3.1项目部必须建立现场安全生产、文明施工及消防保卫制度,编制施工组织设计方案,绘制施工现场平面布置图,报公司技术部、安全
4、部、设备动力部审批。3.2美化施工现场环境。项目部应有专项资金保障该项措施的实施。3.3工程项目部应规划布置合理的施工现场办公环境,制作统一的“六牌两图”和公司标志,并布置于醒目位置,树立公司形象,确保工地文明施工。3.4工程现场应进行封闭化治理,确保围墙等基础设施按公司统一要求落实到位。3.5施工现场基础设施由项目部负责实施,安全部、技术部负责检查。9/9第二章产品实现第四条项目质量目标4.1项目部必须在公司质量方针的指导下制定项目质量方针。4.2项目部必须在公司质量目标的指导下制定项目质量目标。4.3针对项目质量方针、目
5、标,项目部必须有详细的各分部分项质量操纵程序、措施,并责任到人。4.4公司技术部负责对质量方针、目标的考核、检查工作。第五条物资供方评价5.1工程所需要紧材料在采购前必须进行物资供方评价。5.2物资供方评价应从供方的资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量等方面进行。5.3项目部应对合格的物资供方建档治理,进行过程中考核,并在公司技术部备案。5.4物资供方评价由公司技术部进行考核,分管副总经理审批。第六条劳务供方评价6.1开工前项目部应对劳务供方进行评价。6.2劳务供方评价应从劳务队伍的资质(资格)、治理机构、人员构成,
6、技术能力,工作业绩、人员持证上岗情况等方面进行。6.3公司参与造价三百万元以上工程项目的劳务供方评价。6.4项目部应对合格的劳务供方建档治理,在施工过程中考核,并在公司技术部备案。6.5劳务供方评价由公司技术部进行考核,分管副总经理审批。第七条过程操纵7.1原材料质量操纵9/97.1.1工程原材料分为A、B两类,A类:指对工程质量起重要阻碍的原材料、半成品,有:钢材、水泥、木材、砂、石、门窗、防水材料、预制构件、灰砂砖、加气混凝土砌块、小型混凝土空心砌块、水暖器材、电气设备;B类为除A类以外的其它材料。7.1.2项目部应依照
7、施工预算,制定要紧材料的购进打算,形成资料备查。7.1.3依照工程施工的需要,适时组织购进,专门物质要提早足量的储备。7.1.4所有工程材料必须从合格的物质供方采购。7.1.5材料进场时,应对其外观、品种、型号、规格、数量进行检查,且必须与产品出厂合格证相符。7.1.6项目部必须建立材料进场自检登记表备查,资料具有可追溯性。7.1.7必须对上述A类材料进复检,合格后方可用于工程。7.1.8所有材料进场必须实行挂牌制,标明材料的品种、型号、规格、数量、进场时刻及使用部位,张挂于显目位置。7.1.9进场的B类材料按设计要求选用,
8、进场时检查产品合格证,与设计、业主、监理共同验收合格后方可用于工程。7.1.10工程材料必须分不建档治理,公司技术部进行考核。7.2要紧生产过程质量操纵7.2.1工程开工前,项目部施工员、质检员、技术负责人必须会同公司技术部进行图纸会审工作。7.2.2公司技术部参与分项隐蔽工程的验收工作,
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