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1、中文摘要本课题研究的是工程机械项目开发流程管理的设计与实现。本课题主要目的是把新项目的管理流程和各个部门的具体工作建立起来，使新的开发流程具有科学、高效、易于管理等优越性，并且成为工程机械制造企业进行新项目开发的管理流程，为机械制造企业提供了优秀的管理方案。课题的研究目的是开发一种管理流程，该管理流程适用于工程机械行业的新产品流程管理。使工程机械行业的新项目管理更加高效和科学。面对跨国公司的竞争，我国工程机械企业需要尽快弥补在公司管理经验和管理理念的不足，尤其需要通过新产品的创新来不断缩小与国际一流工程机械公司的差距。文章通
2、过实践，并结合项目管理，流程管理以及人力资源管理的理论，不断的在实践中完善。通过参考在实际工作中的具体案例，并从时间、成本、人力等理论角度进行了分析，使用具体的案例不断完善，建立了一种具有自我完善功能的新项目开发管理流程。本课题的新项目开发管理流程，可以直接指导工程机械企业的新项目开发。文章分析了在流程中各职能部门的结构，部门中职位职责以及职位要求，在不同的时间段设立了不同部门的任务要求，在项目管理的重要节点建立了审批流程，以控制是否可以进入下个一项目管理阶段。论文研究成果，流程管理PUDP，没有文化及国籍的局限性，可以直接
3、管理国内及国外机械制造业的新项目开发，并缩小国内企业和国外先进企业在这一领域的差距。关键词：新项目开发项目管理管理流程工程机械ABSTRACTThistopicisthestudyoftheengineeringprojectdevelopmentprocessmanagementdesignandimplementation.Thistopicmainpurposeistoputthenewprojectmanagementprocessandsetupspecificworkofvariousdepartments,ma
4、kethenewdevelopmentprocesshastheadvantagessuchasscientific,efficient,easymanagement,andengineeringmachinerymanufacturingenterprisestodevelopnewprojectmanagementprocess,providesexcellentmanagementschemeformechanicalmanufacturingenterprises.Researchpurposeistodevelop
5、amanagementprocessthatthemanagementprocessissuitablefornewproductprocessmanagementofconstructionmachineryindustry.Theconstructionmachineryindustry'snewprojectmanagementmoreefficientandscientific.Facingthecompetitionofthemultinationalcorporation,Chinaconstructionmac
6、hineryenterprisesneedtomakeupforthecompanyassoonaspossiblethelackofmanagementexperienceandmanagementconcept,throughtheinnovationofthenewproductisespeciallyneededtonarrowingthegapwiththeinternationalfirst-classengineeringmachinerycompany.Inthispaper,throughthepracti
7、ce,andcombinedwithprojectmanagement,processmanagementandhumanresourcemanagementtheory,constantlyimproveinpractice.Byreferencetothespecificcaseintheactualwork,andfromtheperspectiveoftheoriessuchastime,cost,manpowerwasanalyzed,andtheuseofspecificcasesofconstantlyimpr
8、ove,setupanewprojectmanagementprocesswhichhasthefunctionofself-improvement.Thistopicinthenewprojectdevelopmentandmanagementprocess,canguidetheeng
