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1、J公司研发部门绩效管理体系的优化研究中文摘要J公司研发部门绩效管理体系的优化研究中文摘要在科学技术是第一生产力的今天，研发部门作为企业的心脏，其健康发展，关系到整个企业的生死存亡。企业研发部门的绩效水平往往在一定程度上反映该企业的科技水平、创新能力和经济增长能力。但是由于研发工作固有的不确定性及长期性，使得对于研发投资工作的绩效评价变得异常的困难。本文基于平衡计分卡的思想，结合关键绩效指标法，提出根据研发投资活动的不同阶段动态实施绩效管理办法。本文首先介绍了绩效管理的相关理论，也介绍了我国企业在绩效管理实践方面的具体做法。其次，结合J公司目前用绩
2、效考核简单替代绩效管理的现状，采用问卷调查的研究方法分析当前研发部门绩效管理方面的不足，分析目前J公司研发部门进行绩效管理体系优化的必要性。然后，本文从研发部门部门级和岗位级两个层次提出绩效管理体系优化设计。建立了一套将关键绩效指标法与平衡计分卡结合起来，适合J公司研发部门使用的战略导向的绩效管理体系。目的是为了减少J公司研发部门目前人才流失严重的问题，也是为了鼓励研发员工积极主动进行创新。关键词：绩效管理，战略目标，关键绩效指标，平衡计分卡作者：李君君指导老师：张薇副教授IAbstractResearchontheoptimizationper
3、formancemanagementoftheR&DdepartmentinJCompanyResearchontheoptimizationperformancemanagementoftheR&DdepartmentinJCompanyAbstractNowadays,scienceandtechnologyareprimaryproductiveforce,R&Ddepartments,astheheartoftheenterprise,itshealthydevelopment,relatedtothesurvivaloftheentir
4、eenterprise.ThelevelofR&DperformancesofR&Ddepartmentstendtosomeextentreflectsthetechnologicallevel,innovationandeconomicgrowthincapacityoftheenterprise.However,duetothelongtimeandtheuncertaintiesinherenttheR&Dinvestment,theperformanceevaluationofR&Dinvestmentbecomesincredibly
5、difficult.BasedontheideaofBalancedScorecard,KPIcombinedmethodisproposedaccordingtothedifferentstagesofR&Dinvestmentdynamicperformancemanagementapproach.Thispaperintroducesthetheoryofperformancemanagement,tounderstandourspecificbusinesspracticesinperformancemanagement.Secondly
6、,thepresentsituationJCompany’scurrentperformancemanagement,surveyresearchmethodsanalyzingtheshortcomingsofthecurrentR&Ddepartmentperformancemanagement.Finally,thestrategicorientationasthegoal,thekeyperformanceindicatorsandBalancedScorecardcombinesproposeasuitableJR&Ddepartmen
7、tsoftheperformancemanagementsystem.Thepurposeistoreducethecompany'sR&DdepartmentiscurrentlyJseriousbraindrainproblem,butalsotoencourageR&Demployeesactivelyinnovate.KeyWords：Performancemanagement,Strategicobjectives,Keyperformanceindicators,theBalancedScorecardWrittenbyLiJunju
8、nSupervisedbyZhangWeiII目录1绪论........................................
