GE产品项目策划业务流程培训19.doc

《GE产品项目策划业务流程培训19.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、Memo收件人：全体同仁抄送：治理委员会发件人：人力资源部日期：2021年9月15日摘要：项目规范治理之----启用《项目运作工作单》各位同仁：大伙儿好！为健全项目治理制度，规范项目治理流程，从即日起，项目经理在项目运作过程中应严格按照《新华信项目运作工作单》上的规范程序运作，事前操纵、全面调整，保证项目治理协调有序。1、《项目运作工作单》上各类事项应如实填写，如不能填写请认真注明缘故；2、3/3《项目运作工作单》应在时期工作完成后的第一周内汇同其附属文件一起以电子文档形式提交给项目董事，并将有关信息（例：项目启动信息、项目成员评价

2、、培训材料、项目文章、通讯方式、人员异动等信息）第一时刻送给人力资源部或财务等相关部门，以便信息的有效流淌；3、《项目运作工作单》及其附件作为项目启动、时期结束和项目终结正式提交的工作文件，其填写质量与及时性作为项目董事和人力资源部对项目经理评价的重要依据；4、项目董事在项目结束后将所有《项目工作单》及相关附件资料转交给公司知识治理负责人，保证公司知识财产的有效积存；5、《项目运作工作单》及其附属文件在流淌过程中由该时期要紧责任人严格按照《公司保密制度》的规定保证其安全，任何形式的材料遗失、泄密都将按《公司保密制度》的条款追究该时期

3、要紧责任人的责任；6、《项目运作工作单》随着使用的深入和反馈在短期内会有调整，其修改权在人力资源部；3/37、本工作单自2003年1月20日起开始启用。北京新华信治理顾问有限公司人力资源部2003年1月16日3/3