项目目标责任书范本.doc

《项目目标责任书范本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、亿城集团股份有限公司2006年度天津区域亿城山水颐园项目经营责任状2006年2月20日目录第一部分经营目标2一、工程2（一）成本2（二）进度——重要时间节点2（三）质量控制标准3二、销售3（一）收入——按季度控制3（二）均价——全年实现均价6201元/平米3（三）销售费用预算的控制4三、现金流指标4第二部分管理目标（基准分加减的评价方法）4附件一：成本明细表5附件二：工程施工过程质量控制标准10附件三：销售策略及节奏安排24附件四：现金流量表27第一部分经营目标一、工程（一）成本1、成本指标住宅总建安成本：109，810，153元，设计变更、

2、工程洽商量不超过总造价的3%。见附件一：成本明细表（二）进度——重要时间节点工程进度：±0.00主体封顶竣工验收配套工程景观工程入住1#楼2006-7-82007-6-302006-9-272007-2-12007-6-302#楼2006-7-132007-6-302006-9-272007-2-12007-6-303#楼2006-8-302007-6-302006-9-272007-2-12007-6-304#楼2006-1-52006-10-302006-9-272007-2-12007-6-305#楼2005-12-272006-10-

3、302006-9-272007-2-12007-6-306#楼2006-1-32006-10-302006-9-272007-2-12007-6-307、8#楼2006-3-12006-3-202006-10-302006-9-272007-2-12007-6-309、10#楼期间需要完成的工作条件有利因素2006.1.20获得2#、3#楼《商品房销售许可证》2、3号楼可销售及贷款2006.2.8获得1#楼《建设用地批准书》2006.3月初，缴纳1#楼土地拆迁补偿费1717万元2006.2.17完成1#楼土地确权工作2006.3.3获得1#楼

4、《国有土地使用证》2006.3.15获得1#楼《规划许可证》2006.3.3前，研发提供1号楼施工图2006.3.7获得7、8#楼《商品房销售许可证》2006.3.7前，工程需要建筑达到正负零7、8号楼可销售及贷款2006.3.27完成1#楼的施工图审查工作2006.4.7获得1#楼《施工许可证》2006.4.25获得1#楼《商品房销售许可证》2006.4.7前，工程需要建筑达到正负零2006.10.1完成小高层部分配套施工的准备2006.5.1获得公建部分《建设用地批准书》中国工商银行南大道分理处能够在2006.4.15前协调拆除的情况下，

5、并缴纳公建部分土地拆迁补偿费2476.51万元2006.5.15完成公建部分土地确权工作2006.5.25获得公建部分《正式消防》2006.5.25前，研发提供公建部分消防图纸2006.6.12公建部分《正式规划许可证》2006.6.1前，研发提供公建部分施工图2006.6.22完成公建部分的施工图审查工作2006.7.5获得公建部分《施工许可证》•2006.7.25获得公建部分《商品房销售许可证》•前期进度安排（三）质量控制标准工程标准合格品——实测加观感。序号工程质量的主要控制部位检查方法（由工程部组织，总工办配合检查）考核标准1基础、结

6、构工程（包括二次结构）厨房、卫生间、烟风道试风抽查10%；卫生间防水抽查10%；屋面、地下室主要在雨季检查记录烟风道抽查合格率100%；结构工程质量必须合格，允许偏差合格率在85%以上2屋面、卫生间、地下室防水工程卫生间抽查合格率100%；单位工程的屋面、地下室不得发生渗漏现象；各水电专业质量达到合格，重点放在使用功能上3室内门窗及水电空调等的使用功能实测与观感相结合，日常的工作检查与验收相结合4外立面的观感装修工程合格。允许偏差合格率在85%以上。重点放在外立面、屋面、线条、线脚，及使用功能5施工样板间的及时及完整度6装修注：全部支持性文件

7、都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。见附件二：工程施工过程质量控制标准二、销售（一）收入——按季度控制实现全年总销售额2.23亿，回款率90%，实现最终回款额1.98亿。（二）均价——全年实现均价6201元/平米一季度二季度三季度四季度合计当季均价6203.686188.336237.56171.676201销售面积2815.6610660.3011844.7810660.3035981.04销售额17467450.5565969502.2173881815.2565291

8、830.51223110599（三）销售费用预算的控制全年住宅部分销售费用控制在450.75万元内。（销售策略及推盘节奏见附件三）三、现金流指标以现金流量表来控制见