品牌企业规划解析.doc

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1、品牌企划方案框架品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护、保障的全过程进行整体规划的书面材料。编写要点本品牌企划方案包括以下内容:1企划目标2战略规划用户分析——市场定位季节分析：产品分析3品牌定位企业形象定位产品形象4核心价值5品牌推广6定价策略海化新星公司品牌企划方案一、品牌企划的目标1、新星公司品牌现状概述通过内外部调研，我们了解到目前新星公司在品牌建设方面没有清晰的战略规划，没有和公司发展战略和营销战略相协调一致。由于认识上的不足，导致品牌定位不明确，品牌推广方法单一，缺乏统一策划，实际工作中仅仅限于一些广告宣传，广告策划也

2、缺乏鲜明的个性，宣传效果较差。多数经销商反映“海化”在市场上知名度较高，但是用户并不认可新星公司和“旭阳”品牌。72、确定品牌企划的目标：增加销量，提高市场占有率，力争3年内打造山东知名品牌，5年内成为全国名牌。二、品牌战略规划品牌战略规划以公司整体战略规划为基础，有机融合于公司整体战略，并致力于促进整体战略的发展。结合公司整体战略，提出以下品牌战略规划:1、市场定位：两大用户（1）大田作物大棚作物（2）经济作物果树作物施肥分析：作物的施肥季节及施肥数量施肥月份化肥规格施肥数量（亩）种植面积小麦1130－40公斤1584.56千公顷×15＝亩水稻5

3、亩施35公斤左右玉米6、8亩施量20－30公斤，亩追施15－25公斤果树9、6全年酌情亩施用40－80公斤756.26千公顷×15＝亩烟草亩施20－30公斤42.11千公顷﹢42.67千公顷花生3亩施35公斤左右地瓜3亩施50公斤左右319.28千公顷棉花4亩施35公斤左右西瓜3亩施50公斤左右蔬菜亩施60公斤1970.1千公顷×15＝亩大豆4亩施20公斤左右241.12千公顷马铃薯3亩施25公斤左右亩追施20公斤大姜3亩施70－80公斤大蒜2亩施80－100公斤花卉亩施40－60公斤山东省主要农产品种植面积注：1公顷＝15亩小麦1584.56千公

4、顷，粮食作物6313.88千公顷地瓜319.28千公顷大豆241.12千公顷蔬菜1970.1千公顷水果756.26千公顷烟叶42.11千公顷烤烟42.67千公顷按３－５%的市场占有率计算，每年的销量是多少？按农作物划分，主打几种农作物？主打几种？农作物定了，产品就定了。施肥季节示意图施肥月份种类12３４５６７８９１０１１１２大田作物（小麦）大棚作物（蔬菜）经济作物（大蒜）果树作物我们对山东地区的市场提出了六种不同的核心产品概念氨化造粒描述•一种个性化的高档产品•体现饮用者的新潮，时尚，活力和与众不同的特点•价格最高，与喜力相当高塔造粒••一种尊贵的

5、啤酒•体现饮用者的成功人生和高贵的社会地位•价格高，但略低于国外品牌缓施肥••天然，纯净，营养，保健•比珠江纯生价格略高液态肥••运用首创的独特保鲜技术和系统•贯穿整个生产-销售-消费流程的各个环节•最大程度的保持啤酒的鲜爽口感•比珠江纯生价格略高ＢＢ肥••可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒*•适合主流消费的高品质啤酒(12。)•价格与优质青岛相当叶面肥••广东省名牌企业针对•大众消费市场推出的清爽型啤酒(10。)•低价位，但略高于珠江品牌图品牌农作物产品大田作物大棚作物经济作物果树作物氨化造粒旭阳高塔造粒新星缓施肥新星液态肥ＢＢ肥叶面肥表：

6、品牌定位表：品牌与市场产品定位选择：表主打、盈利、淘汰1、企业品牌和产品品牌建议产品使用“新星”品牌，作为企业主打品牌。企业主打产品用企业名称作为产品品牌,宣传产品的同时也塑造了企业品牌,一举两得。企业品牌：选择1、品牌模式（结构）多品种多品牌在对生产部门的调研过程中，我们了解到公司正在寻求改进产品外观质量。但是能否使外观质量有一个明显的改观，能够和一些名牌产品相抗衡，我们目前还没有得到一个明确的答复。考虑到产品质量对品牌策划的重要影响，针对目前公司的产品质量现状，我们在品牌模式方面推出以下两套方案。（1）如果产品外观质量无法改进，即颗粒大小不均匀

7、，建议采取多元品牌战略。可以在生产的过程中把大小颗粒分开，形成两种不同的产品。根据复合肥的不同档次，颗粒较小并且均匀的树立高档次形象，定价较高，用“新星”品牌，面向高档市场。而颗粒较大并且不均匀的产品用“肥迪尔”或者“旭阳”品牌，定价较低，面向中低档市场。使用两种或多种品牌的优点如下：一是多种不同的品牌可以在经销商的商店和仓库中占用更大的货架或者仓储面积，从而竞争者所占用的面积相应就会减小。二是多种不同的品牌可以吸引更多的顾客，提高市场占有率。因为现在复合肥市场上品牌很多，良莠不齐，价格差别也很大，一贯忠诚于某单一品牌的消费者毕竟是少数，大多数消费

8、者都经常使用不同品牌。发展多种不同的品牌，才能赢得这部分消费者。三是多种不同的品牌可以使公司产品深入到各个不同的细分市场，