某软件公司ERP生产管理实行.doc

《某软件公司ERP生产管理实行.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、ERP生产管理实施金蝶软件（中国）有限公司目录第一课制造业管理概述1第一节：制造行业的生产类型分类1第二节：生产与库存策略1第三节：生产组织架构1第四节：生产企业的常见管理问题1第二课ERP管理模式1第一节ERP管理模式的特点1第二节：ERP管理为企业带来的效益1第三节：MRP基本处理逻辑1第三课系统实施方法1第一节：实施方案与计划1第二节：生产管理实施策略1第四课业务管理规程1第一节业务规程的编制方法1第二节业务流程图1第三节业务流程描述1第五课企业基本资源1第一节：企业基本资源的概述1第二节

2、：仓库资料设置1第三节：计量单位设置1第四节：会计科目引入1第五节：物料资料设置1第六节：部门设置1第七节：职员资料设置1第八节：客户资料设置1第九节：供应商资料设置1第十节：工作中心1第十一节：工艺路线1第六课基本资源的信息化管理1第一节：基础资料的编码原则1第二节：基础资料引入引出1第三节：自定义基础资料1第七课计划参数1第一节：物料属性1第二节：计划策略1第三节：订货策略1第四节：安全库存1第五节：最小（大）订货量1第六节：订货批量（批量增量）1第七节：提前期1第八节：订货间隔期1第八课产

3、品结构设计1第一节：产品结构关系维护1第二节：BOM的修改1第三节：BOM的查询1第九课产品结构的应用1第一节：产品结构关系参数及应用1第二节：客户化产品配置1第三节：典型BOM结构图1第十课产品需求管理1第一节：经营规划与生产预测1第二节：销售合同1第十一课主生产计划编制1第一节：计划方案设置1第二节：计划的编制算法1第三节：MPS运算1第四节：MPS维护与投放1第十二课物料需求计划编制1第一节：库存可用量1第二节：MRP运算1第三节：MRP计划维护与投放1第四节：采购计划的申请与执行1第十三

4、课生产能力平衡1第一节：资源能力清单1第二节：粗能力计算与能力平衡1第三节：细能力计算与能力平衡1第十四课生产任务编制1第一节：生产任务单录入1第二节：生产任务单的下达1第十五课生产任务类型(一)1第一节：基本的生产业务类型1第二节：返工生产业务类型1第三节：委外加工业务类型1第十六课生产任务类型(二)1第四节：重复生产业务类型1第五节：工序跟踪生产业务流程1第十七课生产领料管理1第一节：生产投料单的维护1第二节：生产领料1第三节：生产报废处理1第十八课在制品管理1第一节：车间在制品1第二节：在

5、制品的退料业务流程1第十九课工序管理1第一节：工票1第二节：工序汇报1第二十课产品完工管理1第一节：生产任务单汇报1第二节：产品完工入库1第三节：生产任务执行情况跟踪1第四节：生产任务结案1第二十一课重复生产环境下的倒冲领料管理1第一节倒冲领料概述1第二节仓存物料的调拨1第三节审核产品入库单1第四节生成倒冲领料单1第五节倒冲领料单的保存与审核1郑重声明本书版权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的全部或部分任何内容进行增加、修改、删除、录用、复制，

6、否则将依法追究法律责任。金蝶软件（中国）有限公司二00三二年十二月二十七日前言隨着我国加入WTO和经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，企业信息化成为企业生存和发展的必由之路。金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，推出K/3ERP系统。而生产管理是K/3ERP系统的重要内容。企业只有充分理解和掌握了现代生产管理的原理和方法、K/3ERP生产管理系统的流程和操作要领，才能充分利用管理软件提供的强大功能，实现合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，提高合同的履约率，有效地控制和管理生产资源，全面提

7、升企业生产管理水平，以获取更大的利润。基于上述原因，金蝶公司组织专业人员，按照理论和实际相结合的原则，以K/3ERP9.3版本软件为蓝本，选择一家制造企业作为案例，编写了本培训教材。本培训教材编写人员主编：王术全，金蝶行业咨询部的应用研究部高级实施顾问指导：余勇金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问编写：王智勇金蝶西南大区高级实施顾问丁轶凡金蝶行业咨询部的咨询联盟部顾问校对：江健男金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批评指正。一．本课程教学目的

8、总体目标：能够独立完成生产管理系统实施学完本课程之后，您能够做好以下事情：l理解企业资源管理的基本原理和概念l理解生产计划和计划参数的工作原理l熟悉车间生产的基本管理方法l掌握生产管理系统的主要功能及操作,并能灵活运用l掌握生产管理系统的实施方法,能够指导企业完成实施二．教材的编写及授课方式生产计划因而，讲生产管理软件，不能不先讲讲它的基本原理和业务体系；也只有先讲清楚基本原理和业务，学员才能对生产管理计划有本质的认识，才能站得高、看得远，才能学好这门课程。遵循这一思想，本教材的编写及讲授具有下