在公司实行ERP的好处.doc

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1、在公司实行ERP管理的好处目前仕强正在不断地发展壮大，若能利用ERP这一有效管理工具，将会对大大提高公司的发展速度。因为实行ERP管理对在公司实行ERP管理有以下几大好处一﹑对公司领导的好处1.随时可以由系统中的资料全面，准确地，动态地掌握公司的营运状况。2.将国军标移植到ERP里，建立公司的管理体系及运作规范。3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。6.系统可以整合各部门的资料﹐可以随时

2、结算﹐了解公司目前营运成本。7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。8.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。9.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。10.系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。11.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。12.可将ERP与公司内审和外审结合起来，做到事半功倍的效果。二﹑对各部门的好处1随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分,可按

3、照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户.4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润.并可对产品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体

4、现,可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益.11对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略.12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整.三﹑对物控的好处1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。4

5、.对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8.可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。9.加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。10.加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工

6、时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。11.产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。12.制令单进度和订单进度随时反映。13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。14.移转入库超量控制及入库时间管制。15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。16.超领料限制及补料程序管制。四﹑对质检的好处1.使用质检作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。2.对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。3.能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。4.能够统一分析供货商为我们提供料

7、件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。6.能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。7.多个环节的质检作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。五﹑系统对财务的好处1.每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。2.往来明细帐管理一目了然:作为公司不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。3.在资金流的掌握及调