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1、May,2015摘要在中国加入WTO后，本土企业面临前所未有的外部冲击，为了有效缓解外部竞争的压力，本土企业应改变传统的经营管理理念，通过集团化运作来调整组织结构，合理配置资源，实现企业价值最大化。资金集中管理作为企业集团化运作的一种重要手段，能够将闲散的资金聚集起来，加速资金周转，提高企业集团的资金配置效率。A集团自2006年成立资金结算中心以来，对集团内部各子公司的资金进行统一规划、统一管理，有效地提高了资金的使用效率。本文通过对A集团资金结算中心的现状、管理方法以及管理绩效的分析，探讨了A集团资金集中管理模式的资金配置效
2、率问题。我们采取规范研究与案例研究相结合的研究方法，对企业集团及其资金集中管理的发展历程、管理模式进行了梳理。研究发现：（1）A集团在实行资金集中管理初期取得了一定的成效，如集团的资金筹措能力、集团的营运能力都有一定程度的提高，同时资金得到了有效配置，资金沉淀减少，财务费用得到节约。（2）随着资金集中管理规模的不断扩大，高度集权下的资金集中管理模式存在管理不当、盈利能力下滑、财务风险加大、结算中心部分职能缺失等问题。（3）在特殊的兵团背景下，A集团出现了重产出轻效益的反常现象，大量的重复建设造成了资金的严重浪费，导致内部恶性竞
3、争加剧，严重损害了集团的整体效益。针对现有问题，企业集团应加强与行政管理部门的沟通，强化集团的内部控制，建立健全科学全面的财务指标评价体系；同时我们总结了企业集团资金集中管理的有益经验，希望能够为企业集团将来的财务管理活动带来帮助。关键词：资金集中管理；配置效率；集团化运作IAbstractAfterChina'saccessiontoWTO,domesticenterprisesarefacingunprecedentedexternalshock,inordertoeffectivelyalleviatethepressu
4、reofoutsidecompetition,localenterprisesshouldadjusttheirorganizationalstructures(suchasthecorporategroupoperation),therationalallocationofresources,corporateGroup'scapitalcentralizedmanagementmodeoperationofEnterpriseGroupprovideanimportantbasis.AGroupsince2006since
5、theestablishmentoffinancialsettlementcenterofcapitalwithintheGroupsubsidiarieswereunifiedplanningandmanagement.ThroughthecurrentsituationinAGroupSettlementCenter,analysisandmanagementmethodsandmanagementperformance,anddiscussestheefficiencyofcapitalallocationAGroupf
6、undscentralizedmanagementmodel.Afterthispaper,thefoundationbasedontheoryofcentralizedmanagementoffunds,combingthroughtheliterature,leadstotheconceptofcentralizedmanagementoffunds,objectivesandmanagementmodels,analyzestheAGrouphasmadeinthethemanagementoffundsfocusedo
7、ntheachievementsandexistingissues.ThestudyfoundthatAGroupatthebeginningoftheimplementationofcentralizedmanagementoffundshasmadecertainachievements,suchastheGroup'sfinancingcapability,theGroup'soperationalcapacityhasimprovedtosomeextent,atthesametimegettheefficiental
8、locationofcapital,reducingcapitalprecipitation,financechargesgeneratingsavings,however,withtheongoingcentralizedmanagementoffunds,theGroup
