校园招聘整体策划方案(公司).ppt

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1、3.32010年校园招聘整体策划方案人事行政部公司目前现状：我公司目前人员基本上趋于稳定，但是人才梯队尚未形成，明年计划开始搭建公司人才梯队，人才储备目标群体最好莫过于应届大学生，他们整体素质比较高，可塑性强，学习能力和意识比较好，我公司目前的薪酬水平和工作环境完全能够从北京各知名高校招聘优秀应届毕业生，经过两年左右的时间，部分沉淀下来的大学生基本上能成长为公司的骨干力量。校园招聘不仅可以为公司可持续发展奠定基础，另外校园招聘不仅可以在院校推广3.3，还可以培养3.3的潜在客户群体，因为各知名院校的学生毕业两年后大部分都能有个稳定且不错

2、的收入，此部分学生可成为有力的消费群体。人才梯队搭建的整体思路：第一步：对公司现有职位进行分析，确定需人才储备的职位；第二步：分析储备人才的招聘条件；第三步：锁定人才储备的目标群体；第四步：制定招聘策划方案，针对不同职位制定相应的策划方案，开拓相应的招聘渠道；第五步：实施招聘计划；第六步：招聘后期跟踪、录用合适人选；第七步：进行入职培训、岗位技能培训和企业文化培训，计划以“传、帮、带”或“轮岗”的形式进行岗位技能培训，在此期间，人事行政部对这部分员工重点关注，实施帮扶以期新入职人员尽快融入公司；第八步：人事行政部针对这部分员工制定相应的

3、技能培训，采用“请进来”和“送出去”的方式，针对性的对其培训；第九步：两年左右的时间成长为公司骨干力量，人才梯队初步成形。公司目前适合招聘应届大学生的岗位：公司目前急需新鲜血液，以实现优胜劣汰的竞争机制，增强员工上进心和工作积极性。经与各部门沟通和分析，目前以下岗位适合进行人才储备：1、楼层管理员；2、策划助理（文案）；3、网络编辑；4、人事助理；5、工程监理。目标学校分析：人事行政部对北京各知名院校进行了分析，初步锁定首都经贸大学、中国传媒大学、北京联合大学。其中中国传媒大学的广告学院和北京联合大学的广告学院比较适合招聘策划助理（文案

4、）和网络编辑这两个岗位；首都经贸大学的安全与环境工程学院和北京联合大学的机电学院比较适合招聘工程监理这个岗位；首都经贸大学的工商管理学院、劳动经济学院比较时候招聘人事助理这个岗位；楼层管理员目标学校为首都经贸大学和北京联合大学的管理类专业。国内校园招聘的现状：校园招聘大体经过了三个阶段，如下图：校园招聘现在已是跨国公司和国内各大中型企业重要的人才战略，已经将原来粗放、简单的校园招聘提高到战略层面，进行更加专业、规范的校园招聘。由于我公司第一年做校园招聘，我公司目前缺乏大学生的认知度和认可度，也缺乏学校资源，建议由外部专业的校园招聘策划公

5、司策划整体招聘事宜，人事行政部和策划部穿插整体项目的策划事宜，待形成3.3在各大中专院校的认知基础后，我公司可完全策划整体事宜。人事行政部目前与智联招聘、中人华信和君和华创三家人力资源顾问公司沟通，三家均以上报大体方案和相应报价。其中智联招聘的方案重点放在了线上宣传，以网络校园招聘系统为主，报价较高，且有推销智联招聘网的嫌疑，此方案性价比不高；中人华信的方案整体策划比较好，既有线上宣传推广，也有线下宣传支持，且宣传的目标院校比较多，在校园招聘的宣讲会时很好避免了冷场的出现，但价格比较高；君和华创的方案策划比较好，线上和线下都有宣传支持，

6、而且提供了项目后期保障，价格略高，性价比高，建议重点关注此方案。校园招聘的时间安排：举办校园招聘的黄金时间为11月-翌年4月，我公司初步确定举办校园招聘的时间为2010年3月的前三个星期的周六或周日，最后一个星期为筛选简历和面试阶段，4月份和5月份安排实习（计划每个岗位安排两名意向实习生，以便更好的选择适合公司的员工），7月份到公司报到上班。校园招聘后期阶段的安排：目前北京各大中型企业大学生实习费用为30元-80元不等，人事行政部建议我公司定位50元比较合适，每个实习生每月上班时间为22天左右，公司承担1100元/人/月。7月份到公司正

7、式上班后根据公司薪酬制度确定各岗位人员的工资。