一位幼儿园教师的成长.ppt

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1、一位幼儿园教师的成长2012国培园长2班柳州市立华幼儿园黄金艳自我介绍黄金艳，25岁，从事幼儿老师8年。从一线教师一步一步走上管理的岗位，目前脱岗协助管理两个民办幼儿园。在我眼中的管理者是什么角色？管理者是老板与员工之间的桥梁，两边的事情都必须要处理得当。对上要协助老板把幼儿园发展好，对下要为老师谋取更多的福利（我们如何做好夹心饼的角色，相辅相成）在我眼中的管理者是什么角色？管理者要走在别人面前，做引领者而非驱赶者。带着员工向前跑而非监督谁跑得快。（怎样赢得员工的信任和尊重？从这里得来）在我眼中的管理者是什么角色？领导者是发现问题，解决问题，预防问

2、题的人，缺一不可。只发现问题不解决问题的像侦探员。只解决问题不预防问题的像杀手。不发现问题解决问题的根本谈不上预防。管理者的艺术说话要有艺术学会分什么话该说什么不该说什么话该对什么人说什么话应该在什么场合说听话要有艺术学会分什么话该听什么话不该听要经得住别人骂学会分析原话背后的意思，但并非主观地揣测别人的话听到生气的事时缓三小时再处理。时刻保持理性，你才能跳出来发现问题的本质，不要被投诉者影响自己的判断。做一名有师德的、健康的幼儿园教师——拥有主人翁意识1、少说负面、积极面对。常想一二、心胸开阔2、每个人都是幼儿园的形象大使3、看重自己的工作、不轻

3、言放弃4、做好份内事和份外事(斤斤计较)5、互相配合才能效益最大6、不能看轻自己（没自信）7、不能太把自己当回事（自以为事）8、同事关系要处理好，切忌挑拨离间，欺善怕恶、嫉妒。9、不要怕做错事情，最怕一错再错。我想对老板说：当您的员工在为幼儿园努力的时候，请让他们看到您也在努力。千万不要让老师单方面的努力。（挖地道）如果您不能给予我们足够的物质待遇时，请您给予我们一些感情投资。放长线钓大鱼，千万不要因小失大。您要相信，您的员工总能为您创造出比您给他的报酬更大的利益。我想对园长说：要有坚定不移的目标，无论谁倒下，您都不能倒，因为您是决定幼儿园成败的那2

4、0%的人。坚持您的理想，坚持您的信念，坚持您的要求，哪怕我们已经被夹得很辛苦，您要知道，付出与收获都是成正比的。虽然现在您还看不到，但是它是无形的财富，谁也拿不走。大方地和您的下属分享您的好，分享您的经验，我们要做伯乐，不要害怕别人超越您，因为在他的军功章上，也有您的功劳。我们每天忙得像头牛一样，因为我们就是一头牛。我想对老师说：保有您的冲劲，您的热情，您的野心，把工作踏实做好，向更高的职位迈进。当您的伯乐给予您机会的时候，请把握机会，不要错过。哪怕自己还达不到要求，您要知道，人的能力就像海绵一样，挤挤就会有，所以逼一逼，您一定行。抱一颗谦卑的心，贪婪

5、地去学习，不要只着眼于现在的待遇，总有一天，您会得到您想要的。老师老是在完成不可能完成的事，因为我们是万能的超人。我的困惑幼儿园人员配置不够，身兼数职，效果不佳，如同蜻蜓点水。民办幼儿园如何真正走出“小学化”？我们也意识到“小学化”是个严重的问题，但是谁告诉我们怎么走出来呢？家长要求、社会压力、同行竞争。幼儿园如果平衡家长要求越来越高？好教师越来越难找、难留？孩子越来越任性、自我中心等问题？“虐童事件”后，社会舆论给幼儿园老师的压力越来越大，难道只是一味要求幼儿园老师改改改吗？谁为老师说说话？还有谁应该负责呢？幼儿园教师这份工作的优势在哪？工作性质？待

6、遇？社会地位？我们应该如何劝服待选专业的学生：您应该选择学前教育专业？十年后，有多少人还愿意选择做幼儿园教师？教师如何解决职业倦怠?培训内容精彩，很多先进的理论和做法，但回去之后，设施、人员配置、教师水平跟不上，老板追求利益最大化，能用的只有30%，太浪费了。我的困惑，您有吗?金句分享1、人不要计较当下做多做少，是否吃亏、这些亏必定会让你成长，作为你的财富。2、预先取之，必先予之。(天堂、地狱)3、宁愿别人对不起你，也不要对不起别人。4、千万不要妒忌别人，聪明的人会“偷”别人的能力人无完人但我们要做一个优点越来越多缺点越来越少的人我们能够为幼儿园带

7、来什么？请把您的自私收起，把您的傲慢收起，把您的八卦收起，把您的记恨收起，把您的猜疑收起，把您的妒忌收起。请把您的无私带来，把您的谦虚带来，把您的友好带来，把您的宽容带来，把您的信任带来，把您的微笑带来。请您回头想想，工作的这些年，你收获了什么，有了什么样的改变。您原来的稚嫩还在吗？有没有变得坚强？您原来的胆怯还在吗？有没有变得自信？您原来的真诚还在吗？有没有变得虚伪？您原来的单纯还在吗？有没有变得市侩？您原来的冲劲还在吗？有没有变得疲沓？您原来的什么没有了……………………会反省自己的人，才会思考自己现在的方向有没有错，才会有回头的可能！重新审视自己

8、重新找回自己谢谢