项目全寿命管理号令.docx

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1、.投资项目全寿命管理同济大学工程管理研究所陈建国2010年4月25日主要内容一、项目全寿命周期二、项目全寿命周期成本三、项目全寿命管理任务四、上海虹桥综合交通枢纽开发策划一、项目全寿命周期4建设工程项目的特点——投资规模大、寿命周期长、建成以后不易更变和改造代价高、使用期远远长于建设期，等等1.1项目生命期及其阶段划分→从建设项目的构思、投资决策、工程设计、施工建造、投入使用直到项目报废所经历的全部时间决策阶段实施阶段使用阶段（1）决策阶段:在有了投资建设的设想以后，需要通过一个系统的分析论证过程，对是否投资建设和如何投资建设等做出决策建设意图：

2、构思、构想可行性研究作用：决策依据可行→通过不可行→否定内容：市场分析→必要技术分析→可能经济分析→合理（2）实施阶段:项目投资决策做出后，一旦决定项目付诸实施，就进入建设项目的实施阶段。实施精选范本.阶段的目的，是要形成建设项目的实物产品（资产）工程设计建设意图和有关控制指标→具体化为设计蓝图工程施工设计蓝图→形成工程实物（实现建设意图）项目实施：构想→蓝图→现实项目管理：使项目目标尽可能地实现（1）使用阶段:使用和运营是投资项目的最终目的，使用和运营阶段是建设项目的产出与投资目标实现的阶段。设施管理是要实现投资项目的保值和增值运营、生产实现→

3、获得产出效益4设施管理项目（设施）→有效地发挥作用；保值、增值设施设备的维护、更新空间管理能源管理资产管理建设项目后评价……项目（设施）报废1.2影响项目寿命期的因素（1）物理因素（磨损）→使用或闲置过程中，由于物理作用所发生的实体性磨损主要作用源：使用磨损；自然力的侵蚀主要表现：项目外观的破损；工程内部结构的破损（2）功能和技术因素（磨损）使用年限增加或其他因素→无法发挥原有功能、无法满足对其功能的要求由于技术进步→原有工艺在技术上显得落后→放弃或重置（2）经济因素（磨损）使用年限增加或其他因素→继续使用在经济上变得不合理（3）社会和法律因素（

4、磨损）非经济性需求的变化→引起工程寿命周期变化→提前报废拆除1.3建设工程项目的寿命（1）物理寿命→在正常使用的条件下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足正常使用的时间(通常，建设项目的物理寿命较难以准确界定，因为其受到项目本身设计的合理性、施工质量、外界自然灾害、社会灾难等各个方面的影响)（2）功能寿命→在工程项目的决策、实施及投入使用之后，到其功能不能满足使用需要所经历的时间(建设工程项目功能丧失受多种因素的影响，主要是物理损耗、技术进步、业主需求的变化等原因导致的。功能寿命既取决于工程自身的内部因素（如设备、施工质量的可

5、靠性），又取决于外在因素（如技术进步、业主要求变化），这些内、外因素具有随机性，因此，建设工程项目的功能寿命具有不确定性)精选范本.（3）法律寿命→法律上规定的工程项目的合理使用年限我国现行法律法规，要求设计文件应对建设工程项目的合理使用年限加以明确《中华人民共和国物权法》第一百四十九条规定，住宅建设用地使用权限期间届满的自动续期；非住宅建设用地使用权限期间届满后的续期，依照法律规定办理。由于住宅项目只是建设项目的一种，所以很多情况下，必须根据土地使用权的期限来考虑建设工程项目寿命（4）经济寿命→工程项目从决策、实施及投入使用之后，到继续使用在经

6、济上不合理而被报废拆除的时间工程项目使用年限越长，每年所分摊的建设成本就越少；但是随着使用年限的增加，为维持工程项目原有功能，每年需要的运行费用（如能耗提高）和维修费呈现上升趋势。因此，如果按照某一年限使用工程项目，由平均年资本成本和年运行成本构成的项目年平均使用成本最低，这一年限称为项目的经济寿命工程项目经济年限，是随着使用年限延长由运行和维护费用的提高和资本成本的降低决定的二、项目全寿命周期成本全寿命周期管理的目标之一，就是为了实现建设工程项目生命周期的成本最低，从而达到提高投资效益的目的工程寿命周期经济成本→从项目设想策划到建成投入使用，直

7、至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和运行成本工程寿命周期环境成本工程寿命周期社会成本4生命周期成本——按时间4生命周期成本——按要素精选范本.综合考虑生命周期成本→建设成本（初始成本）→使用成本（未来成本）4“二八定理”(帕雷托定律）前期和设计阶段决定了项目生命周期内80%的成本初步设计阶段决定了工程80%的投资4建设投资应在工程实施（开工）前已经全部确定→投资的合理控制合理投资满足项目功能和使用要求的投资→最小全寿命费用三、项目全寿命管理任务4内涵→通过项目前期的策划和设计，综合考虑建造、运营直至拆除

8、的全寿命周期的项目优化，以及项目决策、实施、使用各阶段协调和控制，以使项目在预定的时间和投资范围内顺利完成，达到所要求的工程质量标准，满