项目全寿命周期程管理表格-说明

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1、编号：项目全过程管理项目文件的存档1.本文件为项目全过程管理指导文件，内容可按实际项目需求调整。2.本文件的目的是在项目前期中期、后期执行过程中进行项目管理和资料存档。3.在项目完成后，对项目维保、衍生、技术积累、公司发展规划、案例查询、过程查询有积极意义47编号：目录项目生命周期及阶段划分4（一）项目前期51.项目信息登记表62.项目立项73.项目估算（※）84.项目概算（※）95.施工组织设计或集成方案（※）106.商务工作（※）10（二）实施前准备阶段117.现场勘测表或项目调查表（※）128.项

2、目管理组织机构（※）139.进度计划表（※）1410.设备材料（开发、服务）供货时间表（※）1511.项目实施预算表（※）1612.设备材料检验单（※）1713.工具/设备被借用清单1814.技术交底纪要1915.图纸（或集成方案）会审记录（※）20（三）实施过程阶段2116.项目开工报告2217.施工日志2318.每周工作报告2419.设计变更表（※）2520.项目洽商会议记录（※）2621.实施实际进度表2722.设备安装记录2823.管道、线缆安装记录2947编号：24.隐蔽工程验收记录3025.

3、中间交工验收证书（※）31（四）施工收尾阶段3226.项目竣工报告3327.项目延期说明（※）3428.系统调试合格证书（※）3529.系统调试及试运行记录（※）3630.设备（或系统）材料验收交接单（※）3731.报验申请表（※）3832.客户培训记录（※）3933.移交资料清单（※）4034.验收报告4135.项目决算（※）4236.项目总结报告4647编号：项目生命周期及阶段划分47编号：（一）项目前期47编号：项目信息登记表此表为销售人员和总经理签字，如果销售人员承担项目执行负责人，此表由销售人

4、员保存，如有项目经理，由项目经理整理至竣工资料项目信息登记表项目信息开发期日期：年月日信息提供人：项目开发人：信息来源：居间人：□有□无用户方基本信息　项目简介　所属行业　潜在竞争对手情况　优势　劣势　项目成功率估计　销售人：总经理：47编号：1.项目立项此表为销售人员和总经理签字，如果销售人员承担项目执行负责人，此表由销售人员保存，如有项目经理，由项目经理整理至竣工资料项目立项日期：年月日客户方名称：客户地址：项目名称：项目概算：项目周期：签约时间：信息提供人：项目负责人：信息来源：居间人：□有□无资

5、金预算：项目编号：项目现状　　　目前费用　差旅费：招待费：其他：项目进展　　　预计费用差旅费：招待费：其他：工作计划所需支持具体建议主管经理意见　技术总监：商务经理：副总经理：总经理审批：47编号：项目编号项目名称　建设单位　建设地点　项目背景　投资估算　资金计划　项目周期　调研内容1.用户需求分析2.系统功能分析3.系统性能分析4.用户相关人员了解与分析风险分析　风险控制　其它情况　判断结论　47编号：1.项目按项目实际修改表格1.确定项目编号（商务沿用编码）；2.投资估算；3.对应合约规划1.0(建

6、议取消此合约规划)，成本偏差15%；4.业务负责；估算（※）2.项目按项目实际修改表格1.投资概算，业务负责；2.对应合约计划2.0（建议取消此合约规划），成本偏差10%；3.以业务代表主导，技术部、商务部、财务部配合；4.副总经理和总经理批复业务代表按需与各部门负责人初步研讨，决策项目，确定项目经理；5.项目经理与业务进行信息对接。概算（※）项目名称　建设单位　建设地点　承建范围　建设工期　主要节点　承建模式□系统集成税率%□EPC模式税率%□其他模式投资概算　资金来源　付款方式　成本概算　毛利润　进

7、度目标　质量目标□优□良□合格安全目标不发生人员死亡、重伤事故，不发生重大财产损失的安全事故。档案管理　保密廉政不发生泄密事件；不发生违法违纪行为。人员需求岗位人员要求人数时间备注　　　　　　　　　　　　　　　风险分析风险规避　评估决策　47编号：业务负责人：副总经理：总经理：年月日1.施工组织设计或集成方案（※）2.商务此处商务工作主要是业务完成销售合同签署，后续采购事宜转交商务部门1.业务代表主导，技术部、商务部、财务部配合；2.副总经理和总经理批复；3.《销售合同会审表》。工作（※）47编号：（二

8、）实施前准备阶段47编号：1.现场勘测表按项目实际修改表格1.项目经理安排负责；或项目调查表（※）客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：项目相关情况：备注：1、本记录适用于项目经理对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；47编号：1、本记录项目经理提供。1.项目管理组织机构按项目实际修