项目管理教程课后习题.docx

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1、.第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）A项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（C）A项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C

2、失败的项目也存在收尾阶段D项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间内结束D项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人精选范本.二、多选题1,、下列属于项目实例的是（AB）A举办一场晚会B开发一种新的计算机软件C提供税务服务D管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC）A管理方式B责任人C组织机构D管理过程4、项目干系

3、人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特定的性能质量数量和技术指标等要求。名称比较项目运作目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理时间有限的相对无限性管理方法风险性确定性持续性一次性重

4、复性特性独特性普遍性组织机构项目组织职能部门考核指标以目标位导向效率和有效性资源需求多变性稳定性2、项目的基本特征有哪些？精选范本.1）一次性。（有明确的起止时间）2）独特性。（每一个项目都将创造一项特殊的有别于其他项目的产品或服务。虽然项目的可交付成果可能会呈现某些重复性特征，但并不会改变项目的独特性）3）目标明确性。4）组织的临时性和开放性。5）风险性。6）资源制约性。3、项目生命期的基本特征有哪些？A项目资源的投入具有波动性，先增大后减小。B,项目风险程度逐渐减小。C.项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。4、项目干系人主要包括哪些方面？a.发起人b客户。c.姓名经理.d.项目团队

5、e.项目管理办公室f.职能经理g.商业合伙人h.与项目有关系的其他组织或个人。第二章项目管理概述一、单选题1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾2、项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（A）A启动工作过程B规划工作过程C执行工作过程D收尾工作过程二、多选题1、下列属于项目管理基本特征的是（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性2、典型项目管理包括哪些内容（ABC）A识别需求B根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法C平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求D实施项目3、项目管理的三要素包括（ABC）时间和成本精选范本.A

6、质量B时间C成本D组织练习与思考1、什么是项目管理，怎么理解这一概念？它与一般管理有何不同？项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。可以进一步理解：a项目管理的主体是项目经理b客体是项目本身。C。职能是计划组织协调和控制d。任务是对项目及其资源进行计划组织协调和控制e目的是提供符合客户需求的产品或服务。2、项目管理的九大知识领域有哪些？项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。第三章项目组织一、单选题(1)、矩阵型

7、组织结构的最大优点是（A）A改变了项目经理对资源的控制B团队成员至少有一个领导C沟通更加容易D报告更加简单2、在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）A项目型B职能型C矩阵型D混合型3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A矩阵型B职能型C项目型D混合型4、项目型组织结构适用于（C）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目工期较短，采用的技术较为复杂5、下列有关技术