软件项目管理案例教程课后习题

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1、习题：序-软件项目管理概述一、回答问题：1.集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？4.项目管理的五个过程组是什么？二、判断题：5.判断下面活动哪些是项目？上课l野餐活动ll集体婚礼社区保安l开发微软的操作系统l每天的卫生保洁l神州飞船计划l6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（）7.项目具有暂时的特征。（）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保

2、证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（）10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（）习题：第一章-软件项目初始过程一、名词解释1.项目章程2.项目建议书二、选择题3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段4.项目章程（）A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求5.对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型6.开发项目建议书的目的是为了（）A.验收B.竞标或者

3、签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判断题7.项目经理是一个综合的角色（）8.软件项目都是需要签署合同的（）9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）10.项目章程类似一个项目授权书（）11.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）习题：第二章-软件项目范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须（　　）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只

4、在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的

5、方法（）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以(　　　)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径9.范围基线由（）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）11.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（）习题：第三章-软件项目进度计划一、选择题1.快速跟进是指（）

6、A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（　　）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐

7、观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项可能延长项目的进度？（）A.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A.网络图可用于安排计