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时间:2020-03-02
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1、.Trainer:Davis2005版本《“从理论到行动”----实践式管理训练课程》(世界跨国公司针对中层经理的培训课程精华)精选范本.使用此课程指导工作的世界知名公司奥迪美林马里奥特酒店摩根斯坦利瑞士酒店集团三菱电机希尔斯大通银行丰田皇家飞利浦电子通用汽车公司美国电讯沃尔玛商店美国海军埃克森美孚现代丰田汽车拜耳花旗集团杜邦西门子富士银行安联保险瑞士联合银行美国邮政总局强生荷兰国际集团时代华纳美国电话电报三星电子索尼三菱重工德意志银行高盛集团波音戴尔电脑本田汽车阿尔卡特美国银行公司沃特迪斯尼雀巢食品佳能西
2、南贝尔电讯诺基亚瑞士信贷现代汽车惠普百事公司富士通百时美施贵宝住友生命可口可乐日本电气公司微软联合利华马自达汽车美国国际集团施乐家乐福大宇汇丰控股联合航空荷兰银行联合百货康柏电脑夏普朗讯科技辉瑞宝洁麦当劳德国电信富士胶卷宝马富士重工西北航空三井不动产精选范本.讲师简介DirectorIntroduction中文姓名ChineseName赵大勇英文名EnglishNameDavis性别Gender男语言Language普通话地区Area广州年龄Age○28-32岁●33-40岁○40-50岁教育背景Educa
3、tionalLevel同济大学经济学硕士、北京大学经济分析研究员培训从业时间WhenBeaTrainer1999年开始从事培训总培训课时(至2004年底)约2600课时培训学员总数(至2004年底)约28000人次培训资格ConsultantQualification◆P&G(广州宝洁有限公司)(全球500强)职业培训导师,历任销售经理、大区经理、中国区培训经理;◆新浪网(SINA)中国区渠道总监◆专业培训讲师,有多个课程获资格认证,例如:“七个习惯”“实践式管理训练”“从方法到应用”等。培训风格Train
4、ingStyle其授课风格热情生动、具亲和力,讲解透彻、重视学员的感受课程全部采用案例刨析和故事讲授;(经验)培训客户TrainedCustomers英国壳牌(SHELL)(中国)公司、P&G、深圳华为、东方通讯、JV、摩托罗拉(中国)公司、日立电梯、中国索尼、三星电子、三菱电梯、南方航空公司、南方证券、光大银行、广东电信、广东移动、华凌空调、粤电集团、中国工商银行、高露洁(中国)等;职业履历ProfessionExperience跨国公司销售经理、培训经理、渠道总监、副总经理;主要讲授课程Training
5、Courses“从方法到应用”---大客户经理实践式综合销售技能训练“心随我动”---大客户经理双赢谈判策略“把爱进行到底”---如何把每项促销方案执行到底?“爱上你的工作”---以老板心态工作“精彩人生”---职业生涯规划与自我管理“你心我知”---如何根据人的性格进行有效的沟通“从理论到行动”---实践式管理训练“所向披靡”---打造卓越的服务厅团队“完成任务”---一线销售执行力训练“落实到位”---中层经理执行力训练精选范本.一、培训特色:1.融丰富的跨国公司和国营、民营企业管理经验及深厚理论知识于
6、一体2.所有培训均以案例为主线,穿插演练及理论知识;3.不拘泥于讲义内容,鼓励学员深入探讨相关业务问题4.关注培训结果,即培训对组织的业绩产生的影响5.对不同的培训对象和不同特点的组织设计实用有效的培训内容和案例,并可对培训内容的实施进行指导.6.培训结束后即可以应用到工作中,产生效果;二、培训对象:1、行业:通信、家电、化工、日用品、银行、电力等;2.职位:企业中高管理人员与一线执行人员3.经验:接受过相关管理培训、有一定实践经验。三、授课形式:互动式授课;5人一组,每次授课总人数不得超过30人。四、培训
7、实施的步骤:第一步:准备工作/背景研究Ø本步骤的目的在于确保双方对培训的目标、内容和责任有进一步的了解,从而为培训的顺利实施确立基础。第二步:培训课程开发设计Ø培训课程能否被员工接受、认可和得到真正的实施,课程开发设计是关键。因此,我们必须根据公司情况和员工现状开发出最适合公司现有以及未来业务的课程,并具有课程更新和再开发的能力。初步推荐的课程内容大纲,仅供前期参考,我们将会在进一步调研以及双方的深入沟通之后,进行课程的重整设计,保证我们所提供的课程最贴切的满足此次培训的特别需求。Ø课程分类与材料收集Ø导师
8、手册、学员讲义的开发Ø培训游戏、道具的设计与应用Ø课程专项评估与考核第三步:课程实施l课程培训实施精选范本.第四步:课程反馈l学员填写课程反馈表l课程反馈评估统计l把评估统计表反馈回受培训单位五、五大授课范围:授课范围课程主题课程时间销售能力训练系列“从方法到应用”---大客户经理实践式综合销售技能训练3天“精耕细作”---不同客户的销售谋略3天“让爱做主”---如何影响客户的购买决定2天“心随我动”---大客户
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