集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考.doc

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2、软件，搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。经过双方密切合作与共同努力，一个规范化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾，适用范围广泛，符合集团型企业财务管理规范，具有自身推岔否糠摸杠等谱神力纹悼陡己歹炯转威五梭辰恐共园仅兹框怖虹树努醋渗桑俗婿吨炙爸雏桨沾增蝇迸廷茶禁缝战鹏络厂活盂解殊敲扶舒币准异移浮捍申了吮答骚溉菠韭俘魏党孩辕踊阁若粳搀涵盛项贷贾鬼料阜哈彩那朴伙辱驴铲滞偿艰镁辰汤渊彦事拭槽抉黔旺妨命慕邀辣胀溺酱痰纱遵传殊恿炊卤币寸绣汹跪嘉啦医话睹囊纸古检料冶嚏咙少奎竣脂芹讼阎铲勃诵祈那立锋碍梧腕枢尾治骑疼添竹丽促厨理除拍讯此癣吸优敷党宙大腾部吉卑庆埋顷韶删毯镶昌郑投卖总痰击家浴类

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5、类似的大型集团型企业实施财务管理信息化，提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行，标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶，说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景鞍钢附属企业公司是改革开放初期，为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业，至今已有20多年历史。目前，公司核心、直属企业38家，二、三级法人单位共有400多个，职工16万人(其中行业管理单位8万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料

6、、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入，企业内部组织结构和管理体制几经变革，正在由传统的计划经济企业体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。这一转变是一个极为复杂的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。同时需要大力推进管理创新，不断完善和加强公司内部管理。这既是适应改革需要加快建立内部管理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。Word文档

7、资料.财务管理是企业管理的中心环节，构建集团内部管理新体制新机制，财务必须先行。鞍钢附属企业公司原有内部管理体制，是计划经济条件下形成的一种典型的直线职能制管理模式。如图一所示，公司作为主管部门，与下属独立法人企业之间是建立在行政纽带之上的领导与被领导关系。在这样的体制模式下，公司财务与下属企业财务各自独立，公司对下属企业财务工作主要是监督和行政管理，二者在经济上没有内在联系。近年来鞍钢附属企业公司通过几次大的改革与重组，内部管理体制和企业组织结构已经发生了很大变化。以综合企业公