制造部计件工资方案.doc

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1、车间计件工资试行方案第一条：制订本制度的目的：1.5提高员工的工作效率，降低生产成本。2.实现按劳分配，多劳多得的计薪原则。第二条：适用范围1.各车间员工。第三条：管理职责1．组长：1）在生产部经理/主管的领导下，根据生产的工作需要，带领组织本工序员工按时保质保量完成工作任务，并将相关参数报相关负责人进行登记。2）根据产品工艺以及制造难度，对生产的产量进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，报技术负责人及相关领导批准。3）负责如实统计当日正常完成的产量和个人产能，及统计异常工时,保证准确率达到规定标准。2.生产员工1）负责操作前核对品名、批号、数量。2）落实贵细药材按要求生产、过筛，经

2、准确称量后，专管专放。3）落实药材生产细度规格：粗粉：指能全部通过二号筛，但混有通过四号筛不超过40%粉末。中粉：指难全部通过四号筛，但混有能通过五号筛不超过60%的粉末。细粉：指能全部通过五号筛，并能通过六号筛不少于95%的粉末。最细粉：指能全部通过六号筛，并含能通过七号筛不少于95%的粉末。4）负责生产完毕后现场和设备清场，填写《清场记录》。第四条：工资结构1.计件个人综合工资=计件工资+公司社保（个人部分除外）+岗位津贴（组长享有）。2．对应计件参数价格药材生产工序计件定额岗位加工过程单价（元）生产岗位药材生产（粗、中、细、精细）0．30元/㎏药材生产（粗粉）0．28元/㎏干燥0

3、．06元/㎏说明：当月计件工资不足1070元，按保底工资计算，若当月超过1070元，则按计件工资计算。第五条：异常情况处理1.所有非生产造成的计件异常需要计时的（按生产部计时工资计算），必须由组长申请,经生产相关领导批准方能生效。2.所有因生产造成的不良由相关责任人承担相应的责任，不能列为计时非生产造成的计时项目中。3．对于个人作业造成的不良，由作业员无偿返工，不良超标或影响下个工位生产的处以罚款，相关责任人负连带责任。4.计件上数的良品必须保证达到规定标准。不良品不能作为已产量。第六条:计件流程霄1.根据生产指令，成控员开据领料单领取物料，经生产主管确认后，交付工序组长。2．工序组长

4、根据操作规定，组织药材生产。333333.生产完后由工序组长填写相关的生产记录以及物料卡、并对数据进行整理并交与车间主管。4.经生产主管人员审核后，交成控员核算当月工资。件35.当日生产结束后卫生按卫生操作SOP进行清洁并挂戴相应的状态卡。霄2021.个人记数超出实际订单生产数量的制定：批准：