快递计提业务方案.doc

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1、小件快递岗位人员计提方案建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二薪资构成员工的薪资由底薪、提成、补贴及绩效奖金构成。月薪二底薪+收入提成+业务提成+补贴三、底薪设定底薪按照现有工资水平进行测算,经过前期评估测算初步设定:业务人员底薪1800元/月+收入提成+业务提成+补贴主管人员底薪:2200+收入提成+业务提成+补贴!1!■提成设定1.提成分收入总金额提成与个人业务提成两种2•收入总金额提成设定为实际完成额度的0.5-1%（5000元以内按照1%进行提成,超过5000元按照0.5%进行提成）3.业务提成设定为个

2、人完成业绩收件收入金额5%,收件业务提成为4元/票,收件重量提成为去除首重1KG,0.3元/公斤（此提成为个人上门收取快件提成）,派件业务提成为2元/票,派件重量提成为0.2元/kg（此提成为个人上门派件提成）4.业务员完成或超额完成任务：超额部分收入提成为8%5.业务员未完成任务额：连续三个月未完成绩效考评,根据实际情况进行岗位调整或者末尾淘汰。6、根据实际情况月度给予50-200元交通及电话补贴z具体金额根据月度绩效完成情况进行评定。五.绩效正激励为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出一名金牌业务员

3、（主管），公司除在季会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如当时为业务员，被评为金牌业务员后，次季度可享业务主管待遇）OIs当月完成设定收件票数、收件收入的正激励200元。2、当年累计三个季度被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励或者进行省内、省外旅游（如无法参与旅游可以进行折现）,旅游基金标准：省内1000元，省外为2000元金牌业务员、专员、主管必须具备以下三条要求:%1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。%1自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员

4、提高业务%1能够对公司小件快递业务的发展献言、献策，日常对公司业务推广能力强%1认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。%1连续三个月超额完成设定目标额。本计提方案解释权归延安汽车东站小件快运部＜试行期为三个月。