夯实基础确保安全才能更好服务生产.doc

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1、夯实基础严细管理确保安全服务生产三基四创调研工作报告一-抽放区：张和平按照矿党委关于开展“三基四创”领导干部集中调研活动安排，紧密结合单位实际，围绕我区近年来，以完善基层建设、基础工作、基本功训练，创先、创优、创新、创效等进行了认真回顾，在取得的新经验、新成就、新思路基础上，我着重对以下三个方面进行了深入细致的调研，现将调研情况汇报如下：一、加强管理，班子队伍提素质。目前我区有三名主管副区长、五名技术员、六名工队长，为大力强化区管理人员责任意识提高管理水平，我们持续开展了“当好五员”，“落实六到”活动，当好“五员”就是要求三名主管副区长.五名

2、技术员•六名工队长，每班无论在井上井下必须是工作现场的杂物清理员，是对每位员工有无认真进行安全确认的检查员，能掌握各种设备管路维修的维护员，还是对各项工作完成情况，质量达标的验收员和工作现场的指挥员。月底由主管区长考核验收对无达标执行不到位者给予300至500元处罚。落实“六到”即管理人员每天要真正做到心到：想到理念到什么事情都要超前意识到；耳到：能听到听从各种意见和问题的反馈；腿到：考察现场到实地；眼到：能发现问题和隐患；手到：及时动手处理解决问题和隐患；嘴到：讲解在现场汇报到值班室。月末由支部书记依据各管理人员跟值班的详细记录对落实六到情

3、况进行逐项考评对成绩突出者给予奖励。通过这一活动的深入开展大大提升了抽放区管理人员责任意识和管理素质；有利促进了各班队质量达标工作的顺利完成。二、强化制度，严细管理促安全。由于我们是井下服务单位，职工容易产生麻痹思想而忽视安全生产。我们特制定了抽放区“六严管理促安全实施细则）从理念创新入手，严思想。1、针对员工思想安全教育提出了“新思想、新思路、新提高、新作为”的“四新”理念；2、针对事故预防提出“防在前、想在前、做在前”的“三前”安全预防理念；3、针对质量标准化提出了“抓细节、抓过程、抓落实”的“三抓”理念；（二）从干部管理入手，严制度。在

4、强化干部的责任心和执行力的同时，还进一步加强对领导干部下井次数、带班次数、抓三违人数、罚款金额指标考核与收入挂钩，同时推行工作落实负责志、问责制、月度自评制使干部考核实现了动态化管理。（三）从规程入手，严流程。对瓦斯抽放、钻机操作、管路安装人员进行全面培训同时着重强化了规程的落实使每一项工作“责任到位、任务到位、标准到位、验收到位、考核到位、奖罚到位”的流程式管理模式。（四）从实际工作入手，严细节。为扭转干部职工以往只重视结果而忽视细节思想，我们从打旗排队、帽带佩戴、行走规范具体细节入手利用班前会、职工会对全区进行再学习、再教育。（五）从日常

5、规范入手，严标准。加强质量标准化培训，要求“每一天每一人回答一个质量标准化问题”在有奖有推动下，全面提高员工质量标准化意识和操作水平。制定“百分”考核机制，使标准化建设更加量化、细化。（六）从强化纪律入手，严考核。在日常班组管理、劳动纪律监管和“三违”的查处力度上，一律按“四不放过原则”从严从重从快处理。截止目前，我区已更新维护管路40000米，施工钻孔258个，瓦斯抽采408.5万立方。实现了连续20年无轻伤和二级以上伤亡事故。通过一系列措施、制度的落实和考核，无论从干部还是职工来讲，整体精神面貌发生了很大变化，各项工作都在有序运行中，受到

6、了矿领导和生产单位的好评。三、节支降耗，常抓不懈创效益。为了进一步开展好降本增效，节支降耗活动，在全区开展了节能降耗宣传活动，增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设，增强了职工做好节支降耗工作的责任感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。同时本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，在井下，我要求当班将未使用的物料、备件等全部码放整齐，能回收使用的全部回收，损坏的经维修还能使用的要升坑维修，指导职工正确作业方法，想办法解决困难，提高工作效率，从一条螺丝、

7、一挂链子起,节约我们的每一分钱，从每一个岗位、每一组工作起，达到我们降本增效的目的。做好用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，做到人走灯灭，严禁长明灯现象，发现一次即处罚决不姑息，确保我区用电控制在指标内。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手,合理使用设备、材料。将材料消耗指标分解到班队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。要求全区干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。调研中我深刻认识到搞好安全生产责任重大，虽然我们个别管理人员有

8、不满情绪，少数工人觉得严厉苛刻，但按照规程严管理细落实这一原则不能丢。只有扎实工作，狠抓落实，才能确保矿下达的各项目标任务顺利完成，打下牢固的基础。。