十三点项目管理准则.doc

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1、十三点项目管理准则一、要完全了解整个项目的目标和内容，相信自己的眼睛，而不是耳朵。作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项冃的冃标的进展过程中的任何状况,这样才能在及时把握住整个项冃生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被夸大的。缺乏经验的工作都往往会用不同的标准进行衡量，所以标准只能由领导者一人决定和统计。二、要时刻了解手中能够使用的资源。项目的资源包括了设备、人员、时间、金钱等，只有已经到手的资源才是可用资源,任何口头允诺都好比一张空头支票，不要轻易的相信。把计划制定在不可靠的资源之上会使项目增

2、加不必要的开销和混乱的机会。三、项目计划奉少要做三套：对上级或客户、对下属、对自己。对待上级或客户的计划必须是非常宽裕的，对待自己的要比常宽裕，而对待下属的实施计划务必要非常苛刻，几乎不留半点余地。因为是个人都喜欢拖拉，有足够的时间时，很多人会做一些与工作无关的事情。所以这样的计划可以使用项目最终的富裕时间留在最后。宁可让大家开庆功会和放人假，也不要在拖拖拉拉的工作气氛中通宵加班。四、有条件时配备一名秘书。项冃经理是整个项冃的灵魂人物，他的能力决定项冃的成败，然而这些灵魂人物却总是在简便计划、统计、工作中花费大量时间。所以有一名秘书是非常好的解决之道。有些公司已经采用

3、这种方式委任能力超强的领导者同吋管理多个重五、了解每位项目成员的能力、特长、喜好、缺点和厌恶。毕竟人不是机器，不能利用简单的开关进行控。以上几个特点能够决定项目完成情况的效率和质量，毕竟当大家在做自己感兴趣的事情，都不会过份的计较加班。所以这是一项人性化的准则。六、分配工作时按成本从底向上。难度大的工作往往只有为数据不多的人能完成，而难度小的工作可能谁都能胜任，所以大部分领导者先把难度大的任务分配给高手，其它任务就很随便的分配。其实这是一个糟糕的计划方式。分配工作是要自底向上，先把最简单的任务分配给能够胜任、能力却最低的工作者，在时间安排上也要从底向上，先把时间排到最

4、紧凑。七、记住不是所有的事情都能在规定时间内完成。软件开发是一项硏发丁作，并不象流水线设备计算出效率后就能知道何时能完工。所以在任^（可时候，对于难度大的工作留一个替代方案。八、质量决定成本，成本决定利润。永远把质量放在管理的第一位。软件与其它实物产品不同，软件的质量是决定项目能否按时完成的唯一因素，而按习惯的人月计算方式，时间是成本的直接反应，所以质量直接决定了软件项目的成本。因此在任务时候，都耍把质量控制放在第一位。九、检查和确认要比报告更有效,也是保证工期的唯一方法。计算机中数据传输有一个校验码，是为了验证数据传输过程中是否被修改。连机器都需耍这种方式保证数据准

5、确性，人与人之间的报告难道就可以100%的认可了吗？当然不能。所以在项目管理中，需要自己不断的进行检查、确认，要做到眼见为实、耳听为虚。切实的了解真实的进度和质量、成本等。十、采用先进技术是为了控制成本、提高质量或工作效率。如果先进技术或管理理念没冇提升以上三者之一，那么请立刻放弃你的执著十一、对于在中庸派成员，绩效与奖罚并不一定有效。十二、学会统计、分析、积累。你可以闲得不做任务实际事情，但记住统计的工作一定要做。你可以笨到只会四则运算,分析的方法一定要掌握。你可以懒到不写进度报告，但是一定要记录自己的经验、功过，例如博客。十三、记住重中之重的原则：管理的最高宗旨是

6、成本控制。任何不计成本的管理都是不切实际的。增加设计成本、硏发成本、原材料成本、测试成本、项目时间等等就能提高质量。任务管理都是一个隐形前提，在成本不增加或增加到可承受范围内，提高质量。所以永永远远记住控制你的成本。