精密零部件制造技术有限公司质量手册.doc

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1、0.1d录0.2手册批准与说明发章节号0.10.20.30.40.50.61.02.03.04.05.06.07.08.0章节名称目录手册批准与说明企业概况管理者代表任命书质量方针FI标职责分配表范围引用标准术语和定义质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进为建立、保持以及改善本厂的质量管理体系，促进质量管理体系的规范化、国际化、提高企业管理水平，增进本厂效益，确立产品在市场上的地位及良好声誉，根据IS09001：2008版标准的要求，遵照“科学、严谨、实用”的原则，编写了本质量手册。0.2.1本手册的目的是确定本厂质量方针、组织架构、

2、职责、权限及质量管理体系要求。0.2.2本手册是质量管理体系的纲领性文件及管理中心思想，是质量管理活动的基本法则和准则。全厂各职能部门和全体员工必须认真学习，各部门都应确保遵守本手册的规定并切实贯彻执行。0.2.3本手册属于受控文件，由文控员负责控制。0.2.4本手册适用于本公司油气钻井设备的五金零配件的生产和服务的质量管理活动。经审査批准，予以发布。批准：XX日期:xxxx.12.130・3企业概况XXXX制造技术有限公司主要经营：等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，

3、完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。0.4管理者代表任命书根据IS09001:2008标准的要求，兹任命采购部主管赴壓先生为本公司管理者代表，负责如下事项:0.4.1.IS09001质量管理体系的建立、实施和保持;0.4.2.向管理层报告质量管理体系的运作情况、改进需求及改善结果;0.4.3.组织、指挥、监督、协调各部门质量管理体系工作的运作,0.4.4.质量管理体系有关事项的内、外部联络工作;0.4.5.在本公司内促进顾客要求意识的形成。特此任命!批准：XX曰期:xxxx・

4、12.130.5质量方针目标0.5.1质量方针不断创新追求卓越发展共赢客户满意。0.5.2质量目标公司总质量冃标：顾客满意率$85分、产品一次通过率M95%。公司具体质量冃标：每年12月份制定下年度具体质量冃标,经批准后分发各部门执行。0.5.3为实现质量方针及目标,将采取下列措施0.5.3.1各部门制订质量管理体系文件时，须依照质量方针精神及ISO9001:2008版标准要求进行。0.5.3.2公司所有人员在处理质量问题时，须依照质量方针的精神执行，将质量方针融贯工作始末。0.5.3.3新员工入厂时，须安排培训，让新员工领会质量方针的精神和ISO

5、9001:2008版标准要求。0.5.3.4将通过严格执行质量手册及质量管理体系各程序文件的要求，确保实现质量方针的实现与质量冃标达成。批准：XX日期:xxxx.12.130.6职能分配表条款体系要素文件名称管理层行政部采购部业务部生产部品质部工程部4质暈管理体系4.1总要求质量手册■O◊◊OOO4.2文件要求4.2.1总则质量手册■◊OO◊OO4.2.2质量手册质量手册■OOOOOO4.2.3文件控制文件控制程序O■◊O◊◊O4.2.4记录控制记录控制程序V■OO<>O◊5管理职责5.1管理承诺质量手册■O

6、册■OOOOO◊5.3质量方针质量手册■OOO◊OO5.4策划5.4.1质最H标质量手册■◊OO<>VO5.4.2质量管理体系策划质量手册■OOO<>OO5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限质量手册■O◊O◊OO5.5.2管理者代表质量手册■OOO◊OO5.5.3内部沟通质量手册■OOOOOO5.6管理评审5.6.1总则管理评审控制程序■O◊O◊OO5.6.2评审输入管理评审控制程序■◊OOOOO5.6.3评审输出管理评审控制程序■◊◊OO◊O条款体系要索文件名称管理层行政部采购部业务部生产部品质部工程部6资源管理6.1资源的提供质量手册■O

7、O◊O◊O6.2人力资源6.2.1总则人力资源控制程序O■OOOOO6.2.2能力、培训和意识人力资源控制程序◊■◊O◊OO6.3基础设施设施和环境控制程序OOOO■OO6.4T作环境设施和环境控制程序OO◊O■OO7产品实现7.1产品实现的策划质量手册

8、购信息采购控制程序OO■OOOO7.4.3采购产品的验证产品监视和测M控帝9程序/采购控制程序OOOO◊■O7.5生产和服