院长查房制度范文.doc

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1、院长查房制度范文　　XZ—005院长查房制度生效日期xx年3月18日修订日期　　一、院长查房是院领导带领行政职能部门负责人，定期深入科室，检查医、教、研、管理等方面工作完成情况，现场办公解决问题的管理活动。　　二、院长查房每月进行一次。　　查房地点一般安排在被查房科室现场。　　每次查房要先确定主题，围绕主题展开。　　三、查房组织（一）院长行政大查房由院办公室负责组织通知，根据查房主题，由院长、副院长、相关职能科室和被查房科室负责人等参加。　　（二）后勤副院长查房由总务科负责组织和通知，根据查房主题，由后

2、勤各部门及后勤服务公司相关负责人参加。　　（三）业务副院长查房由医务科负责组织和通知，根据查房主题，由医护等业务科室负责人参加。　　（四）科教副院长查房由科教科负责组织和通知，根据查房主题，由科教部门等负责人参加。　　四、查房内容（一）检查了解科室本年度以来贯彻落实国家的卫生工作方针、政策情况。　　（二）科室人员素质情况。　　包括政治思想、医德医风、廉洁行医和好人好事以及技能等情况。　　（三）科室为实现医院总体目标而制定的工作计划、科室的医、教、研、预防等工作情况。　　（四）人才培养情况。　　包括人才培

3、养计划、毕业生、进修生的教学计划，业务学习安排，人才培养效果等。　　（五）科研成果情况。　　包括所开展的新业务、新技术，承担、完成任务的科研任务，在省、市和国家级杂志上发表的论文，在省、市和全国性学术会议的大会、分组会上宣读的论文等。　　（六）坚持和不断完善各项医疗规章制度的情况。　　包括诊疗常规、技术操作常规、各项医疗工作制度、各级人员职责、质量标准和目标等。　　（七）科室当前实现与医院管理目标、质量标准所存在的差距和准备采取的改进措施，以及需要院领导解决的问题等。　　（八）科室工作人员对进一步提高全

4、院医疗质量、服务质量和管理水平的合理化建议等。　　五、院长查房前，相关职能科室要向查房科室了解情况。　　查房科室要提前做好相关准备，介绍情况提出问题。　　行政查房所涉及的内容，由组织和通知科室（院办公室、总务科、医务科等）形成书面查房纪要，对查房涉及问题要予以答复、反馈、落实和督办。　　六、院长查房能解决的问题现场决定，不能解决的责成有关职能科室调研、协调，提交院长办公会议、行政工作会议讨论。　　　　内容仅供参考