集团规章制度范文.doc

《集团规章制度范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团规章制度范文　　集团规章制度#####有限公司各部门规章管理制度草案总则为规范公司及员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。　　本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。　　各部门员工应各尽其责，仅对本部门主管及总经理、董事长负责，其它部门一律不准干涉、讨论该部门工作。　　公司组织结构图第一章行政管理部各部门职责、规章制度行政管理部制度总则（一）、目的　　1、行政管理是为实现管理目

2、标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理。　　2、行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。　　3、本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统　　一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提升整体管理水平奠定基础。　　（二）、适用范围　　1、本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度的重要组成部分，公司所属职能部门和所有员工，在行政作业事项中除有关规定外，皆按本制度办理。　　人力资源部第一部分人力资源管理的任务、内容、流程　　一、人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划的对人力

3、资源进行合理的配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励及调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现　　二、人力资源管理的内容　　三、人力资源管理工作流程人力资源部门根据企业的目标，岗位的需要，按照职务的说明要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后方可入职，在试用期过后，公司要对员工进行考核，考核后再进行反馈。　　第二部分人力资源管理建设的步骤及具体内容　　一、公司人力资源管理建设的步骤第一阶段确立公司人力资源建设的整体框架；建立健全公司人事管理制度。　　第二阶段根据现

4、有的组织机构，岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。　　第三阶段1，编制公司薪资方案。　　根据职务说明书一方面进行岗位评估，确定岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案。　　2，编制绩效考核方案。　　根据职务说明书，设定岗位年度工作标准，实行目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。　　第四阶段建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。　　二、人力资源管理建设各阶段具体内容1，人力资源

5、管理建设框架图2，岗位分析与职务说明书的编制岗位分析与职务说明书是人力资源工作最重要的部分，是人力资源管理其他内容的基础。　　岗位分析也就是工作分析，用以确定整个工作体系，为管理活动提供各种有关工作方面的信息进行的一系列工作信息的收集、分析。　　职务说明书是明确职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息。　　职务说明书编制具体步骤第三部分人事管理制度第一条人力资源部工作职责（一）协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续（二）负责管理公司人事档案资料（三）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订（四）负责薪资方案的制定、实施和修订（五）

6、组织公司平时考核及年终考核工作（六）组织人事培训工作（七）协助各部门办理职员的的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续（八）负责公司各项福利制度、保险的办理（九）组织各部门进行职务分析，根据公司经营目标、岗位设置指定人力资源规划第二条招聘申请和审批用人部门根据工作需要提出招聘申请，填写《招聘申请表》。　　填表时应写明招聘的岗位、人数和详细的录用条件，部门经理签名后交人力资源部。　　人力资源部根据用人部门的要求，签署下列意见所需人员从内部调配还是从外部招聘，招聘渠道的选择、岗位工资等初步意见。　　呈报总经理批准后，人力资源部负责招聘工作的具体实施。　　第三条面试人

7、力资源部对应聘人员提供的书面资料进行初次筛选，用人部门进行二次遴选后确定面试人员。　　初次面试时，由人力资源部根据招聘职位级别，协同相关考核人员，根据该职位的各项要求对应聘人员进行考核。　　普通员工人力资源部、用人部门经理参与；专业技术人员人力资源部、部门经理、上级主管部门经理参与；部门经理及以上行政人事部、分管副总、总经理参与。　　根据初次面试结果，确定复试人选后，行政人事部协同总经理进行复试，确定候选人。　　经董事长面试通过后，由行政人事部通知入选人员入职。　　第四条聘用（一）新员工试用新进员工必须经过3个月试用期。　　部门经理有权延长或缩短员工的试用

8、期，但试用期最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。　　试用期计入