集团资金统一调拨管理制度.doc

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1、集团资金统一调拨管理制度  -391-集团资金统一调拨管理制度文件编号ZD/ZD-JC-15版次/修订状态C/2生效日期xx-11-20  一、目的实现集团资金统一管理,提高资金使用效率,降低资金成本。  二、适用范围中东集团及其所属各经营单位。  三、职责  1、各经营单位出纳提出资金需求申请,执行资金拨付行为;  2、各经营单位财务经理或主管对资金申请或资金拨付行为的确认;  3、集团资金主管50万(不含)以下资金调拨的审批;  4、集团计划部长50万(含)以上至100万(不含)以下资金调拨的审批;  5、集团财务总监100万(含

2、)以上资金调拨的审批。  四、具体流程  1、集团下属各经营单位,其相互间非正常业务的资金往来必须通过集团计划财务部统一调拨;  2、集团计划财务部根据集团整体资金需求,提出各经营单位资金上缴需求和对各经营单位进行资金下拨;  3、资金需求单位的出纳人员在OA上填写“内部往来”单,提交后按审批节点进行审批;  4、全部审批通过后,由付款单位的出纳员执行付款行为,收款单位出纳员开具收据,双方均需以打印的“内部往来”单和收据作为入账依据;  5、各节点的审批人员必须及时处理,如遇出差等事项必须授权,确保全部审批在一日内完成;  6、付款单

3、位必须在OA审批通过后一日内执行付款行为;  7、集团与大市场之间的资金调拨使用“转款通知单”,集团提出转款通知,审批权限同上,大市场执行转款,审批流程同上;  8、非关联方之间资金往来不使用“内部往来”单,集团与中联物业、龙兴、新天地之间的资金调拨,由收款方出纳先开收据但不加盖现金收讫章,首先由收款单位财务负责人签字确认调拨款项的金额,然后由付款方在未盖现金收讫章的收据上进行审批,-392-集团资金统一调拨管理制度文件编号ZD/ZD-JC-15版次/修订状态C/2生效日期xx-11-20待审批结束,资金到帐后,收款方出纳加盖现金收讫

4、章,并将收据转给会计进行帐务处理;  9、因特殊情况,临时急需用款,后补办审批手续,必须由用款单位的财务经理以上职务人员向集团财务总监提出需求,财务总监同意后方可执行先行付款的行为,且补办的审批手续必须在付款后一日内完成。  五、罚则未按规定审批程序调拨资金的、调拨资金手续不完备的,依据财务体系考核办法,扣罚责任人绩效工资。  六、附则  1、本制度由财务部起草并负责解释;  2、本制度中罚则部分不排除其它制度约束;  3、本制度自颁布之日起生效。    内容仅供参考

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