焦化厂材料制度管理.doc

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1、焦化厂材料制度管理　　焦化厂材料制度管理　　1、目的和适用范围1.1为规范员工行为及工作程序，加强管理，提高员工素质，促使管理步入良性循环。　　1.2为加强材料管理，做好材料消耗、材料使用和材料分配。　　1.3本制度适用于焦化全体员工及各协作单位在生产过程中的行为及相关工作程序　　2、职责2.1生产部是管理制度的主管部门，负责全面管理。　　2.2各工段生产段长是本工段管辖区域内材料管理的第一负责人。　　2.3各工段、各部门须按照管理制度贯彻执行工作。　　3、申报材料管理的内容和要求3.1各工段必

2、须在20日以前将下月材料计划申报生产部，过期将不予申报，申报材料计划包含每月固定消耗材料及各工段根据下月工作计划安排核定所须材料项目，材料计划必须写清标准规格型号及用途，如无法确定标准规格型号，申报材料计划时需注明（配带上样品）。　　3.2各工段按规定时间申报完材料计划后杜绝突发材料计划申报。　　3.3如遇特殊材料未在统计明细内的，工段以报告形式报焦化，生产部及工段做好统计，列入材料明细管理。　　3.4各工段申报材料中如有急需材料，申报材料计划时必需注明到货日期，特殊材料指定厂家。　　3.5对于

3、如洗油及其它主要化工耗品不属于固定申报的材料必须提前一个月申报生产部并注明到货时间。　　3.6硫酸到货后，先经过调度室开委托单送至化验工段，由化验工段对硫酸局部取样，化验结果送至调度室，由调度室根据化验结果通知硫铵界区是否卸车。　　3.7领取硫酸时由化产工段出具领料单，生产部材料管理员协调安排提货。　　3.8各工段申报材料计划时必须保证本工段库存在合理范围之内，并且库存与账目统一。　　每月25日焦化材料管理与各工段查库存帐，每季度由焦化管理层统一对各工段库存与账务核实。　　3.9生产部根据各工段

4、材料库存，可实施调配，实现全厂物资分散管理，统一平衡。　　4、材料领用程序4.1材料到货后，由库房通知生产部，生产部根据申报的材料计划分配各工段。　　再由各工段综合员按照生产部的计划及时到库房领取材料。　　未接到生产部通知各工段不得直接对库房领取材料，领取材料时必须当日一并将一联领取单返回生产部。　　4.2各工段所领回材料，质量有任何异议，必需第一时间与生产部联系，不允许直接对库房。　　4.3以上管理规定解释权归焦化生产部。　　　　内容仅供参考