焦化厂会议管理制度

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1、焦化厂会议管理制度一、冃的为规范XXX厂各项会议，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（-）生产技术综合室负责会议管理，所有重要会议要有会议签到表和会议纪要。（二）会议工作主要由XXX厂厂部承办；其他部门主办或召集的会议，厂部应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由牛产技术综合室整理、存档。三、会议分类（一）、早会会议制度1、召开时间：每周一至周六上午8:00o2、参加人员：厂部领导、生产设备室主任、供销室主任、调度长、化验段长。3、主持与记录：厂长主持，参会其余人员记录。厂长未列席会议

2、时，由副厂长主持。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向厂部领导请假。4、会议内容：汇报工作安排完成情况、生产设备运行情况、产品指标通报，当日工作安排。（二）、生产会议制度1、召开时间：每周五下午3点。特殊原因需要延期召开时由生产技术综合室提前通知。2、参加人员：厂部领导、部门主管、工段段长、机关一般管理人员、技术人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向厂部请假。3、主持与记录：生产技术综合室召集，厂长主持，生产技术综合室会议记录。厂长未列席会议时，由副厂长主持。4、会议内容：(1)各工段部室汇报上周工作任务完成情况，下周重点工作安排，着重介

3、绍在任务执行过程中出现的问题，以及解决办法。(2)全体与会人员通报生产运行、产品质量状况以及需厂部解决的问题。(3)生产室对周生产运行评价及通报可控费用控制状况。(4)设备室对周设备管理评价。(5)厂部对周安全生产运作情况的总结及安排下周重点工作计划。(三)、绩效工资考核会议制度1、召开时间：每月5・10口。特殊原因需要延期召开时由生产技术综合室和设备室提前通知。2、参加人员：厂部领导、职能科室主管、工段段长、机关一般管理人员、技术人员。由于岀差等特殊原因不能参加例会的，应提前向厂部请假。3、主持与记录：生产技术综合室和设备室召集，厂长主持，生产技术综合

4、室和设备室进行会议记录。厂长未列席会议时，由副厂长主持。4、会议内容：（1）生产技术综合室和设备室汇报上月生产、设备运行情况。（2）汇报单耗、成本、利润等各项指标的完成情况。（3）通报月末安全卫生、定置管理检查情况及考核结果。（4）落实整改内容。（四）、各工段安全会议制度1、召开时间：每周一上午8:00o2、参加人员：工段领导、各班组班长。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向主管段长请假。3、主持与记录：工段主管主持，各班长进行会议记录。主管未列席会议时，由副段长主持。4、会议内容：汇报上周安全生产情况及存在的安全隐患，安排本周安全工作重点；安排落实厂部

5、下达的计划及其他工作。（五）、各工段早会制度1、召开时间：每口上午&00。2、参加人员：工段领导、各班组班长。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向主管段长请假。3、主持与记录：工段主管主持，各班长进行会议记录。主管未列席会议时，由副段长主持。4、会议内容：汇报工作完成情况及产量、能耗、原材料消耗和存在的问题及危险源控制情况，安排当日牛产工作重点、检修计划安排。（六）运行班组班前会议制度（炼焦、备煤）1、召开吋间：提前15分钟上岗开班前会议。2、参加人员：接班班长、接班人员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向班长请假。3、主持与记录：班长主持，值班长进行

6、会议记录。班长未列席会议时，由值班长主持。4、会议内容：点名签到，检查劳保穿戴情况，当日生产工作安排；遇极端天气、特殊情况下安全防范措施安排。（七）运行班组班后会议制度（炼焦、备煤）1、召开时间：交接班后召开。2、参加人员：交班班长、下班人员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向班长请假。3、主持与记录：班长主持，值班长进行会议记录。班长未列席会议时，由值班长主持。4、会议内容：点名签到，当口生产工作小结。（A）质检安全会议制度1、召开时间：每周一上午9:00o2、参加人员：下夜班及白班全体人员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向段长请假。3、主持与记

7、录：主管段长主持，班长进行会议记录。段长未列席会议时，由班长主持。4、会议内容：上周工作总结，过程参数及产品质量情况通报；本周工作安排，安全卫生、定置管理大检查；安排落实厂部下达的计划及其他工作。（九）专业会议根据实际工作需要随机安排安全、质量、技改、新项冃建设等专业会议。