焦化厂班组管理制度

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1、焦化厂班组管理制度（试行）（WHNYLM/ZD-098-2015）第一章　总则第一条　为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。第二条　本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。第三条　本制度适用于所有班组的管理工作。第二章　组织与职责第四条　焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。第五条　车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。第六条　各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班

2、组建设的其他事宜执行落实。最新范本,供参考！第三章　班前会议制度第七条　班前会准备（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。第八条班前会内容（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。（五）参会领导安排其它必要的工作。（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。第九条班前会要求（一

3、）员工不准玩手机或交头接耳开小会。（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。（四）班前会严禁迟到、早退。第四章交接班最新范本,供参考！第十条交接班的准备（一）交班：（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。（4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。（5）准备交班。（二）接班：（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。（2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他

4、记录。（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。（5）清点工器具是否齐全、完好、干净。（6）无其它特殊生产问题准备接班。第十一条交接班标准（一）交接班要求（1）必须面对面口头交接。（2）严肃进行记录交接。（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。（二）交接的内容：（1）设备运行情况及主要参数；（2）安全防护设施是否异常；最新范本,供参考！（3）工器具、消防器材是否齐全；（4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放；（5）检查各种记录是否齐全、正确；（6）领导的指令及上级来检查情况；（7）设备检修、异常运行及事故处理情况；（8）当班的重

5、点工作进展情况；（9）提醒接班注意安全生产的重点事宜；（10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（11）安全环保设施运行情况；（12）上班生产过程中存在的问题。（13）车间或调度安排的其它事宜。（三）遇下列情况不准交接班：（1）生产任务未完成及其它生产异常情况未处理，未经车间主任同意；（2）设备、工艺运行情况不清楚；（3）岗位无人；（4）岗位文明卫生未清扫干净；（5）岗位记录不全或填写不规范；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；（6）在处理事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导同意后，进行交接班）；（7）接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的；（8）交班人员未与接班人员正式交接，

6、就擅自离开工作岗位；（9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；最新范本,供参考！第十二条交接班责任追究：（一）交接班的内容交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；（二）凡未交接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；（三）在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理；（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。第五章班后会仪制度　第十三条班后会准备（一）班长提前总结当班生产情况，针对生产任务完成情况及存在的生产问题进行点评。（二）根据本班员工工作完成情况和安全问题，进行班后考核评定打

7、分。（三）岗位人员交班后，10分钟内到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。第十四条班后会内容（一）各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况，设备运行情况及其它事务。（二）班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的情况，进行分析点评，对提出的问题进行讨论解决。（三）通报班后评定结果，对违反规章制度的进行考核和批评教育，对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。最新范本,供参考！（四）会后员工列队离开车间。