招商人员奖励制度.doc

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1、招商人员奖励制度　　21世纪家居中心招商部奖励方法　　一、目的为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。　　二、适用范围本制度适用21世纪家居中心招商人员，具体奖励对象包括如下◎招商经理（暂无）◎招商专员◎招商文员　　三、原则　　1、高效有序，公平共享！　　2、积极向上，奖罚分明！　　3、多劳多得，区别对待　　四、招商人员奖励办法　　1、招商任务按品类明确分工（暂定）招商部人员分工表类别负责人招商类别建材瓷砖、地板、窗帘布艺、艺术玻璃橱柜、衣柜、门业、门

2、窗、灯饰、楼梯、吊顶卫浴、壁纸、五金、涂料、家饰、家装公司家具软体、板式、红木、实木、欧美、办公平价、平价家具等　　2、奖励实施时间奖励实施时间为3个月，从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放。　　3、部门招商月度目标任务第1个月完成项目总任务的50%；第2个月完成项目总任务的70%；第3个月完成项目总任务的90%；　　4、招商人员奖励办法　　（1）、基本奖每个月完成招商任务不低于部门任务的80%（含）起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任

3、务的52%，那么A员工本月的奖金是1800元*52%＝936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资。　　（2）、竞争奖以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务，该奖项取消。　　（3）、团队奖以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放。　　（另设分配方案）。　　说明招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准。　　五、惩

4、处规定　　1、连续2个月未达到部门总体任务的80%,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。　　2、损害公司利益、公司形象的言行,如:　　（1）擅自承诺商家无法达成的商务条件;　　（2）向客户虚构商场业态规划;　　（3）透露商场招商机密(如商务条件底线);　　（4）收取商家任何名目的回扣或服务费;　　（5）私下帮助业主或商家出租或转租店面;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。　　21世纪家居中心招商部。　　　　内容仅供参考