欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49722847
大小:61.94 KB
页数:3页
时间:2020-03-03
《招商人员奖励制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、招商人员奖励制度 21世纪家居中心招商部奖励方法 一、目的为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本办法。 二、适用范围本制度适用21世纪家居中心招商人员,具体奖励对象包括如下◎招商经理(暂无)◎招商专员◎招商文员 三、原则 1、高效有序,公平共享! 2、积极向上,奖罚分明! 3、多劳多得,区别对待 四、招商人员奖励办法 1、招商任务按品类明确分工(暂定)招商部人员分工表类别负责人招商类别建材瓷砖、地板、窗帘布艺、艺术玻璃橱柜、衣柜、门业、门
2、窗、灯饰、楼梯、吊顶卫浴、壁纸、五金、涂料、家饰、家装公司家具软体、板式、红木、实木、欧美、办公平价、平价家具等 2、奖励实施时间奖励实施时间为3个月,从招商政策正式出来后开始计算,以月度为单位考核,奖金按月发放。 3、部门招商月度目标任务第1个月完成项目总任务的50%;第2个月完成项目总任务的70%;第3个月完成项目总任务的90%; 4、招商人员奖励办法 (1)、基本奖每个月完成招商任务不低于部门任务的80%(含)起开始奖励,低于部门任务的80%没有奖励,奖励金额以基本工资乘以完成比例,即为奖金,假设A员工基本工资为1800元/月,第1个月完成招商任
3、务的52%,那么A员工本月的奖金是1800元*52%=936元,员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资。 (2)、竞争奖以月度为单位,每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员,奖金为500元,但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务,低于部门月度目标任务,该奖项取消。 (3)、团队奖以月度为单位,招商部所有同事都能完成部门月度任务,团队奖励3000元,团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务,该奖项取消,该奖金具体发放方式按贡献评分发放。 (另设分配方案)。 说明招商任务完成以签定意向协议书,收取履约保证金为准。 五、惩
4、处规定 1、连续2个月未达到部门总体任务的80%,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。 2、损害公司利益、公司形象的言行,如: (1)擅自承诺商家无法达成的商务条件; (2)向客户虚构商场业态规划; (3)透露商场招商机密(如商务条件底线); (4)收取商家任何名目的回扣或服务费; (5)私下帮助业主或商家出租或转租店面;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。 21世纪家居中心招商部。 内容仅供参考
此文档下载收益归作者所有