干部流制度范文.doc

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1、干部流制度范文　　石化股份浙人〔xx〕8号关于印发《浙江石油公司系统干部交流（轮岗）管理办法》的通知各处、部、室，直属单位，各分公司为加强我省系统干部队伍建设，提高干部队伍的综合素质和工作水平，省公司制订了《浙江石油公司系统干部交流（轮岗）管理办法》，现予以印发，请认真贯彻执行。　　文件执行遇有问题，请及时与省公司人事教育处联系。　　特此通知二○○六年一月十七日主题词印发干部交流办法通知浙江石油分公司办公室xx年1月18日印发中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司文件-2-浙江石油公司系统干部交流

2、（轮岗）管理办法为了加强干部队伍的建设，多方面地锻炼培养干部，提高干部的综合素质和工作水平，同时也避免长期在同一岗位工作出现的失误和漏洞，必须对干部进行交流和轮岗，促进干部队伍的健康发展，根据总部干部管理制度的相关规定，特制定本管理办法。　　一、交流（轮岗）的范围省公司的处、科级（主管）干部，分公司的班子成员和中层干部及区域公司经理。　　二、交流（轮岗）的年限原则上分公司经理在同一岗位上工作6年，省公司处级干部、分公司班子其他成员和中层干部在同一岗位上工作8年，省公司科级（主管）干部、区域公司经理

3、在同一岗位上工作6年，应逐步有序地进行交流（轮岗）；没有到以上工作年限的，因工作需要也可以随时进行交流（轮岗）。　　三、交流（轮岗）的形式根据工作需要和培养干部需要，采取多种形式、有针对性地开展交流（轮岗）。　　主要交流形式有省公司处、科级（主管）干部到分、区域公司挂职交流，分、区域公司干部到省公司处室锻炼交流，省公司处室之间互相交流（轮岗），分公司与分公司之间、分公司与区域公司之间、分公司各部门之间的交流（轮岗）等。　　四、交流（轮岗）的程序　　1、公布需要交流的岗位；　　2、需要交流（轮岗）的

4、干部自我推荐报名、或组织推荐、或人事部门提名；　　3、按照干部管理权限交由办公会议研究决定。　　五、交流（轮岗）的时限干部异地交流的，原则上工作时间不应少于两年；公司（处室）内部交流（轮岗）的，按照第二条执行。　　六、交流干部的待遇　　1、交流干部交流期劳动关系仍保留在原单位，原单位按在编职工统计，考勤等日常管理工作由交流单位负责。　　2、交流干部的养老、医疗等各类保险，以及住房公积金在原单位参加，标准按原单位的同岗位人员。　　个人缴纳部分由原单位告知交流单位，由交流单位代扣，与原单位定期结算。　

5、　3、交流干部的工资调整在交流单位，原单位按同岗位也作相应调整，并将新调整的工资标准放入其档案，作为档案工资。　　4、上级单位交流到下级单位，平级单位间交流干部的工资、奖金、福利由交流单位发放，年终由省公司统一结算。　　属于平职交流的干部，年收入低于原单位同岗位收入水平的，则按原单位标准发放，差额凭省公司通知由原单位补发。　　属于提-4-职交流的干部，按新任职岗位标准，由交流单位发放工资、奖金、福利。　　5、下级单位交流到上级单位，工资关系不转移，工资、奖金、福利仍按原单位标准享受，由原单位发放。

6、　　但上级单位可以根据交流干部的工作表现，年终一次性给予奖励。　　6、交流干部在门诊看病，按照交流单位标准在交流单位报销；大病原则上回原单位所在地治疗，按原单位标准在原单位报销。　　7、交流干部每月给予300元住勤补贴。　　住勤补贴由交流单位发放。　　8、交流干部一律不准住宾馆，由交流单位利用已有住房或租用住宅，面积控制在75m2以内。　　9、交流干部不得从原单位随带工作人员、交通工具及其他公共物品。　　七、交流干部的考核　　1、每年底，交流干部要对自己一年来的工作、学习情况做出认真总结，并形成书

7、面材料，交上级公司人事部门和交流单位的主要领导及人事部门。　　2、交流单位负责对交流干部的考核工作，每年年底要对交流干部进行年终考核（担任分公司主要领导的交流干部由省公司的人事部门负责考核）。　　3、对交流干部的考核主要是德、能、勤、绩等方面的内容，重点考核德与绩。　　考核要听取各方面的意见，要进行民主测评。　　4、对考核特别优秀和做出较好工作业绩的交流干部，要给予更重要的工作岗位，充分发挥他们的才能；对考核一般、工作业绩平平、职工意见大的交流干部要退回原单位，甚至可以降级使用。　　5、考核单位要

8、将考核的有关情况及时反馈给原单位的人事部门和上级公司的人事部门。　　人事部门要对交流干部进行跟踪考核，建立档案，准确掌握交流干部的学习、工作、生活情况。　　八、交流干部的管理　　1、交流单位要切实承担起对交流干部的培养、管理责任，严格要求，敢于将他们安排在重要岗位，委以重任，加强对他们的培养和锻炼。　　2、交流干部要服从交流单位的管理，自觉遵守交流单位的规章制度，克服临时观点的思想，敢抓敢管，努力做好本职岗位的工作。　　3、交流单位的主要领导和人事部门以及上级公司的人事部门，要经常