工作考核制度范文.doc

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1、工作考核制度范文　　腾讯公司文件腾字[xx]004号腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们，请遵照执行。　　腾讯科技（深圳）有限公司　　xx、　　2、10主题词工作考核、制度主送开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）印录陈雪霞存档1份；公告2份；印数共13份《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，

2、制订本规定。　　一、考核原则　　1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。　　2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。　　3、考核结果与员工收入挂钩。　　二、考核标准　　1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。　　公司将会每季度确定调整一次。　　2、行为考核标准A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分

3、以上，行为表现优秀者为满分1分。　　如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。　　三、考核方法　　1、员工考核时间下一月的第一个工作日。　　2、员工考核结果公布时间下一月的第二个工作日。　　3、员工考核挂钩收入的额度管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。　　其中员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15%15%7.

4、5%行为考核额度05%5%7.5%　　4、员工考核挂钩收入的计算方法不同部门的业绩考核额度A；不同部门的行为考核额度B；当月业绩考核指标C；当月公司营业收入x；当月员工行为考核的分数y；当月员工考核挂钩收入的实际所得zz=A*(x/C)+B*y　　5、员工考核挂钩收入的浮动限度市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。　　6、员工挂钩收入的发放每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。　　四、考核程序　　1、业绩考核按考核标准由

5、财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。　　2、行为考核部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。　　五、考核结果　　1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。　　2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。　　3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。　　4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。　　六、本制度

6、自xx年3月1日开始实施。　　腾讯科技（深圳）有限公司xx年1月10日。　　　　内容仅供参考