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时间:2020-03-01
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1、Chapter3设施选址和布置2010年9月运营管理OperationsManagementVersion1本章关键问题选址需要考虑的因素选址的评价方法国际零售商Marks&Spencer老板西夫曾经这样说过:零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。决定房地产价值的因素,第一是地段,第二是地段,第三还是地段。问题的提出:为什么需要进行选址?选址的原因1、产品或服务的需求发生了变化2、运营输入的供应发生了变化选址因素考虑1、选择接近原料供应的地区2、选择接近产品消费市场的地区3、选择有利于职工生活的地区4、选择接近能源动力供应充足的地区选址因素考虑5、选择劳动力充足与费用
2、低的地区6、选择劳动生产率高的地区制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素1、市场因素2、原材料因素3、劳动力因素4、交通运输因素5、基础设施因素制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素1、土地2、土地价格3、扩展条件4、交通条件5、环境影响服务业和零售业选址决策的影响因素1、所处地区消费水平2、顾客流量3、交通便利性4、竞争对手情况扩展知识产业集聚珠江路电子一条街南京经济开发区LG电子工业园板仓动漫创意园问题是:选址重视区域氛围、还是规避同行竞争?相对集中的同类产业聚集,是否会造成产业内不良竞争?厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案:1、扩展现有工厂
3、(有足够空间,商业销售中心);2、新建地点(必须进行量-本-利分析);3、保持现有,增加新地点(如同一条商业街,零售业经常如此)。1、选址目的确定:确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。2、收集数据、分析各种影响因素,拟定初步候选方案。3、对候选方案进行详细的分析和评价。4、综合分析,选定最终厂址方案。厂址选择的程序沃尔玛的选址1、选择经济发达的城镇2、连锁发展计划3、独立调整门店4、选择城乡结合部沃尔玛选择原则问题:沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈?问题:对于一家电子厂,其厂址选择要考虑的主要因素是什么?你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店,哪些因素发挥了主要的影
4、响?课堂分组学习1、定量方法:量本利分析法选址的评价方法2、定性为主的方法:因素评分法负荷距离穷举法重心法(1)确定每一备选址的固定成本和变动成本;公式:总成本=固定成本+单位变动成本产出量(2)在同一张表上绘出各地点的总成本曲线;(3)确定在哪些产出范围内,总成本最低或利润最大;(4)根据总成本最低或利润最大原则选择地址;总利润=总收入-总成本=总产出(单位收入-单位变动成本)-固定成本量本利分析a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案3方案2a2a1多方案选址量本利分析的图表表示:量本利分析图盈亏平衡产量:量本利法分析例示佳利公司的老板希望增开一家每日销售额
5、在一千元以上的面包店来扩大经营规模,她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同,以其一种主要销售品种为例,大致需要1.2元,三个地点的该种产品售价也相同,为2元。房租与设备的成本,在A地约为4800元/月,在B地约为4100元/月,在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下:(1)每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大?(2)若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时,哪个点的盈利最多?解(1):总产出=(利润+固定成本)/(单位收入-单位变动成本)故:总产出(A地)=(8000+4800)/(2-1
6、.2)=16000同理:总产出(B地)=15125;总产出(C地)=15625解(2):利润=总产出(单位收入-单位变动成本)-固定成本故:利润(A地)=20000(2-1.2)-4800=11200元同理:利润(B地)=5500元;利润(C地)=7500元课堂练习课堂练习二列出与选址核心目标相关的要素;对要素影响核心目标的程度赋予权值;给出各要素条件的单项最低限值;对各备选址要素优势评出比较分值;剔除达不到最低限值的备选址;将各备选址分值乘以相关要素的权值;取乘积值最大的备选址为确定选址。因素评分法因素权重(总值为1)得分(总分为100)地点1地点2综合得分地点1地点2邻近已
7、有商店交通繁华租金大小布局营运成本0.100.050.400.100.200.1510060808070908595407080901064428368.59.58141213.5综合得分总值70.583因素评分法分析例示:一家摄影公司打算开张一家分店,选择了两个可行的地点,它们的信息及分析如下表所示:课堂练习三A、B、C三个备选厂址,哪个较可取?负荷距离穷举法负荷距离法(load-distancemethod)的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方案,他可以使
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