公司酬薪制度范文.doc

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1、公司酬薪制度范文　　（一）、总则　　一、目的为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。　　二、适用范围　　1、适用于本公司的所有在职的员工。　　2、员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次普工、技术工、职员。　　2.1普工专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；2.2技术工专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；2.3职员专指公司办公室工

2、作区域内的管理、文职、技术类人员。　　三、执行要求薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发展优势。　　本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，经总经理签批后，各级部门必须严格遵照执行，不得违反。　　四、职责　　1、人力资源部作为薪酬的直接人力资源部门，主要职责为1.1薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；1.2薪资、奖励计算的拟定、初审；1.3各级别员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；1.4员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；1.5对各部门人员薪酬水平进行指导与控管。　　2、总经办作

3、为在薪酬的监管部门，主要职责为2.1本公司员工薪资、奖惩事宜的审批、监管；2.2各级别人员聘用工资、薪资异动、薪酬定制的审批；　　3、财务部在薪酬计发管理方面3.1工资提交数据的复核及工资核算；3.2工资条制作；3.3工资发放。　　（二）、薪酬方式与适用范围　　一、本公司薪酬体系类型　　1、与年度经营业绩相关的年薪制:主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（花红）部分；　　2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分为底薪+职位津贴+工龄工资+绩效工资/表现奖+勤工奖　　3、与销售业绩相关的提成工资制，主要组

4、成部分为基本底薪＋工龄奖+业务提成奖金或新产品开发奖金/产品维护奖　　4、与完成工作量直接相关的计时工资制，直接以工作量的多少结合实际产能、出勤工时的薪资方式,其主要组成部分为底薪+职位津贴/表现奖+工龄工资+勤工奖+加班费；对应管理/技术职类对应薪级每月工资总额底薪工资固定加班工资固定表现奖上浮限全勤奖固定职务津贴固定绩效工资30-50%薪级间差幅副总/总工231200022100002180009009009001xxxx200000100100100380028001800600050004000200020002000总助/高工经理/

5、工程师201918171615141312600050004000350030002800260024002xx009009009009009009009009008008008008006006006006006000000000001001001001001001001001001001xx00xx00xx00xx00xx0002500200015001xx00080060040010001000500500xx00xx00200主管级技工/组长/助工职员/技术工/后勤11109876543200018001600150014001200

6、月累计9009009009009009009009009004004004004003000000400400xx00100100xx005010010010010010010010010010020000000000000000000200xx001002000000一线生产普工月累计月累计2首月入职900001000001学徒工90000100000岗位类别对应关系表岗位类别具体岗位类型薪酬类型管理类总经理及部份规定人员年薪制副总经理、各部门经理、主管、组长、拉长结构工资制营运类文员、总务、会计、出纳、采购、PMC等职员结构工资制物料员、

7、老化员、修理、QC、丝印、厨师、仓管等技术工计时工资制清洁、普工计时工资制技术类品质工程师/技术员、工程技术员结构工资制销售类业务业务员、研发部工程师提成工资制　　二、薪种类别及解释　　1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括底薪工资、职务津贴、全勤奖、工龄奖、；浮动工资包括加班工资、表现奖、绩效工资、年度奖金等，具体如下薪种类别工资划分表　　2、表现奖表现奖只适用于薪级为3-11级员工，视员工每月完成工作及时和行为表现，具体浮动上限金额为0-400元/月，由各部门主管申报总经办批准。　　3、职务津贴3.1

8、职务津贴是根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。　　职务津贴是员工的薪酬收入体系的基本固定部分