公司酬薪制度

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1、（一）、总则一、目的：为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。二、适用范围：1、适用于本公司的所有在职的员工。2、员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。2.1普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；2.2技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；2.3职

2、员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。三、执行要求：薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，经总经理签批后，各级部门必须严格遵照执行，不得违反。四、职责1、人力资源部作为薪酬的直接人力资源部门，主要职责为：1.1薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；1.2薪资、奖励计算的拟定、初审；1.3各级别员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；1.4员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；1

3、.5对各部门人员薪酬水平进行指导与控管。2、总经办作为在薪酬的监管部门，主要职责为：2.1本公司员工薪资、奖惩事宜的审批、监管；2.2各级别人员聘用工资、薪资异动、薪酬定制的审批；3、财务部在薪酬计发管理方面：3.1工资提交数据的复核及工资核算；3.2工资条制作；3.3工资发放。（二）、薪酬方式与适用范围一、本公司薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制:主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（花红）部分；2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分为：底薪

4、+职位津贴+工龄工资+绩效工资/表现奖+勤工奖：对应管理/技术职类对应薪级每月工资总额底薪工资固定加班工资固定表现奖上浮限全勤奖固定职务津贴固定绩效工资30-50%薪级间差幅副总/总工　231200090012000100380060002000总助/高工　22100009001200010028005000200021800090012000100180040002000经理/工程师　2060009008000100120030001000　主管级　1950009008000100700250

5、01000　18400090080001002002000500技工/组长/助工　1735009008000100200150050016300090060001002001200200　　15280090060001002001000200职员/技术工/后勤1426009006000100200800200132400900600010020060020012220090060001002004002001120009004004001002000200　1018009004004001000

6、0200916009004002001000010081500900400100100001007140090030010010000200612009000100100000一线生产普工5月累计90002001000004月累计90001001000003月累计9000501000002首月入职900001000001学徒工900001000003、与销售业绩相关的提成工资制，主要组成部分为：基本底薪＋工龄奖+业务提成奖金或新产品开发奖金/产品维护奖4、与完成工作量直接相关的计时工资制，直接以

7、工作量的多少结合实际产能、出勤工时的薪资方式,其主要组成部分为：底薪+职位津贴/表现奖+工龄工资+勤工奖+加班费；岗位类别对应关系表：岗位类别具体岗位类型薪酬类型管理类总经理及部份规定人员年薪制副总经理、各部门经理、主管、组长、拉长结构工资制营运类文员、总务、会计、出纳、采购、PMC等职员结构工资制物料员、老化员、修理、QC、丝印、厨师、仓管等技术工计时工资制清洁、普工计时工资制技术类品质工程师/技术员、工程技术员结构工资制销售类业务业务员、研发部工程师提成工资制二、薪种类别及解释：1、基于激励

8、的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括底薪工资、职务津贴、全勤奖、工龄奖、；浮动工资包括加班工资、表现奖、绩效工资、年度奖金等，具体如下：薪种类别工资划分表2、表现奖：表现奖只适用于薪级为3-11级员工，视员工每月完成工作及时和行为表现，具体浮动上限金额为0-400元/月，由各部门主管申报总经办批准。3、职务津贴：3.1职务津贴是根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。职务津贴是员工的薪酬收入体系的基本