公司生产岗位职责制度.doc

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1、公司生产岗位职责制度　　生产副总岗位职责　　1、根据公司营运体系标准，建立、健全生产相关管理与考核制度，推进管理现代化。　　2、制订本部门人才调配及培养计划，合理有效地调配人力资源，不断提高劳动生产率。　　3、参与公司年度经营工作会议，依据公司经营目标制订年度工作计划，经批准后组织实施。　　4、组织制订生产年度技术革新、工艺改进的计划。　　5、组织本部门年度预算编制工作，包括成本预算、费用预算及分解、资本投入预算等。　　6、负责领导下属完成生产目标，定期主持召开生产调度会议，协调各部门工作，研究解决生产问题，提高生产线效率。　　7、推动管理体系的实施，监督体系内部

2、审核的实施。　　8、定期、不定期检查下属各部门的工作。　　9、负责按流程规定及时审批下属各部门的报告、申请。　　10、负责生产重大业务决策。　　11、参加公司会议，通报生产状况，协调与其他部门的关系。　　12、执行总经理指派的临时性任务和工作。　　生产部长岗位职责　　1、根据公司目标，拟定本部门的技术和管理年度计划，申报具体的项目，经批准后组织实施。　　2、组织制订本部门的实施细则，持续完善岗位作业标准及相关管理规范并监督实施。　　3、按照公司统一部署，组织制订本部门的人才培养计划和员工技能培训方案草案，经批准后协助人力资源部实施。　　4、根据公司绩效管理制度要求

3、，拟定本部门的绩效管理实施方案和考核细则，经批准后组织实施。　　5、协调制定周生产计划，并根据生产实际及时调整。　　6、根据生产计划安排，综合判断生产线运行情况和各种资源条件，制定当日的排产计划。　　7、定期、不定期开展生产巡查，对违反生产管理规范的行为进行指导、处理及考核。　　8、推动先进管理模式和方法在本部门的实施，包括QC活动、ISO体系等。　　9、及时协调处理生产过程中出现的较重大的人员、材料、设备、安全、质量等问题；根据要求研究制定纠正预防措施，并监督实施效果。　　10、组织新材料、新工艺的试生产，确保产品质量和生产效率。　　11、组织进行生产统计分析，

4、包括材料消耗、设备作业率、良品率等，根据结果及时制定改进对策。　　12、执行上级领导指派的临时性任务和工作。　　质控部长岗位职责　　1、在生产副总的指导下，建立和持续完善公司的质量管理制度、标准、工作规范。　　2、拟定年度质量体系内部审核计划，经批准后组织实施。　　3、根据公司和工厂年度目标和计划，制订本部门年度工作计划和具体项目实施计划。　　4、提出技术和管理方面的改进策略，经相关部门评估批准后实施。　　5、组织制订本部门的人才培养计划和员工技能培训方案草案，经批准后协助人力资源部实施。　　6、统计分析辅料和相关材料消耗，研究制定材料消耗控制的方法和规定。　　7

5、、负责组织下属开展企业的质量检验工作。　　8、生产线巡查，现场发现并解决相关质量问题。　　9、负责按照标准要求统计并填报日/周/月度质量报表，及时通报各部门。　　10、组织不合格材料、过程、成品的处理工作。　　11、负责客户产品质量异议的处理工作。　　12、负责推动企业的质量改进工作。　　13、负责组织开展质量体系内部审核工作。　　14、负责企业质量纠正与预防措施的制订、组织实施、监督、评估工作。　　15、完成上级部门临时交付的工作任务。　　设备部长岗位职责　　1、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。　　2、组织编制设备年度大修、月修、

6、技术改进计划经批准后监督落实组织编制设备备件计划，降低备件资金占用。　　3、组织制定生产设备使用点检、日常维护的要求，并负责设备的统计和日常管理。　　4、定期进行设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析。　　5、主持设备的日常维修工作，负责设备的大修和重点技改项目的组织协调工作。　　6、负责组织设备的技术改造，推广应用新技术、新材料、新工艺、新装备。　　7、培训与指导机电维修人员，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并解决遇到的疑难故障,减少停机时间，并进行事故原因分析，完善设备管理方法,推进设备技术档案的完善。　　8、编制设备的检修计

7、划，并对重要结果进行确认。　　9、主持设备事故抢修和调查分析，制定防范措施。　　10、负责设备改造项目的技术组织、实施及验收工作。　　11、提高备品、备件自制率和修复率，降低备件成本。　　12、定期统计备件消耗情况，分析原因并提出改进计划。　　13、确定机电维修人员的培训需求与计划；负责机电维修人员的具体岗位培训。　　14、对设备档案资料和备品备件使用进行管理，并进行设备效益分析，提高设备资产收益。　　15、编制预测性检修计划，并负责检修前的准备、检修监督和检修后的验收工作。　　16、检查分析交接班记录及维修记录,参与设备技术改造项目和备件国产化项目。　　17、检

8、查现场工作