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时间:2018-11-11
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1、公司岗位职责制度[公司岗位职责制度]第一章总则为了加强公司岗位责任制度,特制定以下主要岗位责任制度,公司岗位职责制度。第一条总经理1、组织汇编公司各项规章制度,组织编制公司战略规划及年度经营预算。2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划,监督检查落实。4、对经董事会批准的经营预算,及时跟踪汇报进展及完成情况。5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审,提出有参考价值的改进意见或报告。6、研究国内外同行业现状及发展趋势,提出公司发展空间的建议。7、监督检查企业管理各项措施落实情况,提出整改意见或报告。8、审计统计各类统计
2、报告。10、保证公司经营管理需要的信息化支持。11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算,管理制度《公司岗位职责制度》(..)。12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。第二条质管部经理岗位责任1、全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。4、根据技术总监的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。5、积极
3、组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。第三条生产技术部经理岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理制作。4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求,搞好生
4、产配方的保密工作。5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励。上一篇:物流公司财务制度下一篇:没有了公司岗位职责制度2 第2篇物业区域经理岗位职责 〖预览〗物业公司区域经理岗位职责1、全面负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作。2、做好管理费等费用的催收、追收工作,负责开展银行代收业务。3、接受专业部门的指导,协调各专业部门,共同处理有关区内事务,参加各种专业会议,并落实执行会议精神。4、参加新建楼宇的竣工验收工作,组织新建楼宇的物业接收工作。5、做好业主收楼的验楼
5、、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。6、建立和妥善保管区内管理档案资料,业主档案。7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况,达到全国优秀示范小区评定标准。8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。9、负责处理区内业主的投诉,并在限期内跟进处理结果,回复业主,并及时分类统计,总结分析,每月书面向总经理汇报。10、制定区内的月度、年度工作计划,并作相应工作总结。11、协调专业部门,召开区内例会。12、每月定期进行业主家访,定期确定专题内容召开业主恳谈会,听取业主对区内物业管理服务的意见及满意度,调整服务重点,专题书面向
6、总经理汇报业主动态。13、每月定期向公司提供物业宣传资料。14、做好分区的月度用款计划及统计各类开支构成、分析,做好成本控制工作,达……公司岗位职责制度3 第3篇4s店前台接待岗位职责 〖预览〗4s店前台接待岗位职责目录(1)服务活动是增加来电客户数的销售活动真正的服务是从售后开始的,努力是来店客户成为常客。(2)车轮上的生活顾问现在越来越多的现象在证明“第一台车由销售顾问销售、第二台车由售后服务人员销售”。接待人员必须扮演的是一个顾问的角色。A前台接待是客户和服务部门的纽带。充分掌握客户的需求,热诚的听取客户的要求,充分的把信息传达给车间等部门。要保证高效的维
7、修保养。(时间管理、作业确认)B为客户提供适当的建议:汽车维修保养;推荐部品;保险、拖车服务。(3)确认服务保证整个前台的服务能够获得信任,站在客户立场确认服务的好坏。(4)维修保养的推销A满足客户的价值观维修保养得价格因为客户不同,带给客户的感觉也是不一样的。提供给客户期望值相近的价格。B和客户充分的沟通客户出现“怎么这么贵呢?”的反应,基本是因为和客户沟通交流不够。维修保养实施前,要充分的说明客户的需求和实际作业的关系,并说明价格。维修保养结束后要充分的说明实际实施的内容和价格。C来车的平均化接待人员一定要充分的掌握工厂内日常来车的高低峰周期和工厂的实际作业
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