开展策略分析模式的目的.doc

《开展策略分析模式的目的.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、发展策略分析模式的目的本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann的「创新矩阵」的模型，并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念，建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究，期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分

2、析模式之实用性及可行性。具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项：(1)综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。(2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究，以验证此策略分析模式之可行性与有效性。(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素，协助个人计算机厂商进行企业定位。(4)针对模式的创新SWOT矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。第3節模式建构方法在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分

3、辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系，而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型，或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。由于建构模式的目的，在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法，而此原创性的理论，往往需要由深入的个案研究发展而得。作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段，所以在模式建构上，采取「个案研究」的方式来进行研究论证。作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的详细访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法，来进行分析，以验证所提出策略分析模式之实用性。此外，

4、在产业构面各关键成功因素的研究上，为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效，所以采取结构式问卷之设计方式，以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。第二章策略规划与分析策略分析源自于策略规划的概念，因此在本章中，将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。竞争优势策略分析模式的理论基础，是根据Porter，Schumann，及Hamel与Prahalad等学者，所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。第1节策略规划的概念策略(Strategy)这个名词本是军事上的用语，最早源起于希腊文Strategos，指统帅运队的将领。一九六二，美国著名的管

5、理学者陈德勒(Chandler)【11.Chandler,A.D.,Strategyandstructure,M.I.T.Press,Cambridge,1962】发表其名著「策略与组织结构」(StrategyandStructure)，策略管理才逐渐受到重视。学者McNichols【McNichols,T.J.,Policymakingandexecutiveaction,4thed,McGraw-Hill,NewYork,1972】认为，策略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。至于策略规划(Strategyplanning

6、)，则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。以下就分别从策略规划的涵意及模式，予于说明。第2節策略规划的涵意1.策略规划的意义由于学者对「企业策略规划」之意义看法分岐，使得各学说虽然在定义上、原则上极为相近，但在策略规划的程序、方法上仍略有差异。本书从规划之性质、程序、哲学及结构等四个观点来探讨「企业策略规划」之意义。(1)策略规划的性质(Nature)「策略规划之性质」是指它的一般性、普遍性及共同性。事实上，所有规划都是在考虑「未来」，也就是说策略规划是用于解决未来的问题。因此，规划之性质

7、可用以下两种定义来说明。a.「规划」之目的在于检讨企业未来永续经营与发展之可行方案。b.「规划」是检定目前决策所可能产生之因果关系，同时说明企业如何来达成其所想要完成的目标。由此可知，「企业策略规划」是把管理者所预期在未来发生之事项，透过「规划」呈现于现在。所以「规划」无法脱离评估未来及为未来做准备之工作，而它的工作着重于发掘未来之机会与威胁，并审视自己的优势及弱势，进而加以利用或克服。(2)策略规划的程序(Process)概念「规划」是一种「程序」(process)。此程序的第一步骤为设定「目标」；第二步骤为进行企业内外环境的分析了解，即所谓的「SWOT」(St

8、rengt