企业变革管理.ppt

《企业变革管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、变革管理目录一，变革的常识二，变革的战略三，变革管理中的冲突四，变革的一般领域五，关于执行力的研讨目录一，变革的常识二，变革的战略三，变革管理中的冲突四，变革的一般领域五，关于执行力的研讨困惑我们的问题为何不同行业都有很明显的“铁门槛”如何迈过去？如何实现长远增长，跨越式增长？企业成长的极限如何打破？核心的能力如何塑造？一切的答案，只有变革4一，变革的常识1，变革的变化2，什么导致变革3，变革一些基本规律4，变革的成功与失败变革的常识一切的常识，不一样的解读51，变革往往意味着无法预知，控制现状转变远景众所周知的稳定状态痛苦变革无法预知的无法控制变革就是

2、企业由目前状态向未来理想状态渐进的演变过程，变革由两个相互独立但又密切联系的过程组成，一方面为组织体制的转变，即通过变革计划推动并监控企业在战略方向、组织架构、业务流程、信息系统等方面进行转变，另一方面为个人的转变，即个人克服恐惧和抗拒心理，适应新环境所经历的心路历程。6一些疑问变革管理对你而言意义何在，在你的工作中的份量是多大？最难变，最重要的是变什么？如何保障变革的成功？如何使变革持续发生，有条不紊？变革管理和企业家权谋，企业家个人魅力之下的变革区别何在？拿什么来衡量变革的成功与否？7集中与分散化柔性与刚性扩张与缩核长期与短期回归本源与管理创新近期中

3、国企业变革的趋势，悖论8错误的观念代表趋势的变革，一定没错只要变革，就能起到作用变革的实际成果一定要反应在业绩收入上雷厉风行，定能奏效情况没变好，肯定是方案有问题是我们变得太多，而不是太少。是我们变得过快，而不是过慢。是我们与创新拥抱的太多，而忽略了管理基础。也许，我们忘记了，当初为什么发起变革？9战略定位不明:组织架构紊乱:业务流程松散:激励机制不足:信息技术缺乏:资金管理低效:不变不行了－－我们的现状10变也不行－－我们转型面临的挑战难以接受新的管理理念难以接受新的管理体系，和新的运作方式员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触企业内部条块分割明

4、显，各自为政缺乏沟通，管理政策的无法贯彻，情况不能反馈11我们的当务之急－变得对，变得强如何拟定一个整体的运行方案如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构如何有效地发挥组织绩效如何在转变员工观念，提高其素质及整个团队的技能，以求与国际水平接轨变革成为发展的源泉变革的管理地位12变革的层次提升凝聚力，提高效率管理顺畅，过程可控，使关键绩效区域凸现创造新的赢利点，增长点业务，企业转型建立持续竞争力，竞争地位文化，体制的变革组织层面业务层面战略层面13企业的发展历程靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳定衰

5、退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄突变渐变靠规范而成长14中国企业的发展周期原始松散型结构简单化组织管理结构集约化经营结构规范化组织结构战略管理化结构产业序列化结构超大规模集团化自发或自觉应用变革组合的力量，自发或自觉发挥变革管理的力量15企业的周期与国家经济周期的重合意味着什么？82，84年95年（海归）十四大十五大十六大南巡讲话WTO企业的冲浪式发展方式与经济，政治周期的协同与发起冲击－强化－保持这样一个节奏的协同16聚集－改变－稳固）变革组合，领导风格组合，战略组合，产业组合战略的跳跃性波动－－发起－改变17德隆的发展理念·以

6、企业菁英俱乐部的经营形式，致力于整合中国传统产业，成为具世界级影响力的战略投资公司。18德隆集团的跳跃式发展之路1910515企业不断前进保持下一个优势攻击开拓遭遇反击时间(年)从可持续竞争优势所得的回报收益变革使企业通过获取连续的短暂优势而建立持久优势20形成完全竞争，无人拥有优势而且超常的利润是不存在的产生强大的成员或全球联盟来创造平衡竞争企业建立资本实力以挤跨小企业导致的情况竞争第四领域（资本实力）创新很快得到模仿，或创新的风险太大、代价昂贵企业通过创新而跃入新行业/市场导致的情况竞争第二领域（时机/秘诀）企业在价格和质量上进行竞争高质量、低价格的

7、商品导致的情况竞争第一领域（成本/质量）企业试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者企业建立力量摧毁其它竞争者的要害导致的情况竞争第三领域（建立进入或学习障碍）竞争的基本规律21竞争优势的来源独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；22企业家经营层次的跨栏比赛？产品，质量多元化市场全球化创新变革持续变革企业的冲浪式发展方式与企业家的发展，自我超越23变革管理不断对领导人提出新的挑战变革过程领导是一种特殊能力，不同与通常的领导变革的领导是应变性极强的传播，领导

8、，制度创新，文化再造行为，且时间非常紧变革涉及整体方案，过渡方案，文化改造，能力