竞聘演讲PPT.ppt

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1、技术部主管竞聘人：XXXXXX部目录CONTENTS个人基本情况个人优劣分析现任岗位工作情况对竞聘岗位认识PersonalProfileStrengths and WeaknessesJobAbilityJobKnowledge01020304今后工作设想FuturePlanning05个人简介01PersonalProfilePersonalProfile1.教育经历2004.9-2008.6XX大学XX专业2008.9-2011.6XX大学XX专业2.工作经历2011.8-2013.4XX公司研发部研发员2013.5-今XX技术部技术员3.证书情况英语六级执业药师中级工程师

2、4.获奖情况2014年度优秀员工5.工作后发表文章SCI收录一篇中国科技核心3篇岗位认识岗位认识岗位认识个人优劣分析02Strengths and Weaknesses优势劣势123理论知识和实践经验丰富熟悉质量体系和生产体系长期担任项目组长，有项目管理经验4热爱工作、善于思考、执行力高、有服务意识12表达能力仍需继续锻炼需要继续加强法规学习负责XX项目，开展工艺验证，解决工艺问题。技术转移项目作为XX项目组组长、XX项目组组长、XX项目组组长、XX项目组组长，负责项目从处方调整、原辅料采购直至注册批生产、注册资料撰写全过程。研发项目项目追踪、物料核算、生产文件起草培训、专业知

3、识技能培训等其他工作。其他工作概述现任岗位工作情况03JobAbility123XX项目及时开展工艺验证，解决工艺问题，保证车间生产XX项目已完成注册批生产XX项目对该项目预BE结果和体外溶出数据进行了深入的分析，并提供了建议，进行了处方调整，最终该项目预BE取得可喜的结果，目前正在正式BE试验中4XX项目对该项目进行处方调整后，其稳定性结果极大的优于CRO提供处方的稳定性结果XX项目对该项目预BE结果和体外溶出数据进行了详尽的分析，为项目组提供了一些思路，找到该项目体内吸收和体外释放的差异所在，并协助进行了处方调整，进展顺利5工作成绩03Work Performance感谢领

4、导的支持和同事们的帮助！！！对竞聘岗位认识04JobKnowledge01020304引导自我驱动，完善人才发展组织培训有效利用资源，服务团队目标服务团队掌握转移技能，解决技术难题指导技术做好项目管理，推进项目进度项目管理432615完善项目管理随时掌握项目状态，与各部门协调合作，及时解决项目中出现的问题，保证项目顺利推进指导监督工作指导、监督、检查团队成员的各项工作，掌握工作完成情况和有关数据加强技术管理建设负责日常技术管理，合理安排作业时间，降低研发转移成本服从领导安排完成领导安排任务，及时向领导反应工作有关情况和信息培训及团队持续建设定期培训和激励，加强团队信任和合作，保

5、证团队持续发展，让骨干有发展，新人有方向为团队目标及团队服务强化团队服务意识，树立团队服务理念，提升团队合作能力，为团队成员提供机会，完成团队目标工作设想05FuturePlanning必当全力以赴！2017公司目标XXXXXXXXXXXXXXXX感谢大家观看！THANKYOUFORWATCHING！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！