后勤管理措施.doc

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1、成都荃笙建筑劳务有限公司重庆分公司后勤管理措施目录一、人员组建 4二、前期后勤及办公物资的准备 5三、物资的采购(调拨)控制采购成本 5四、参与生活临建区域的规划设计工作 5五、现场设施、设备的管理 7六、沟通7七、末期8    后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础,后勤工作必须服从大局、服务工程项目,后勤工作具有政策性强,工作量大琐细繁杂的特点。后勤管理工作实际上也是一门综合学问,涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科,一个工程项目的现场后勤管理应该走上制度化、规范化、管理化的道路,形成运转有效的后勤保障体系,

2、确保工程项目高效优质地完成。工作目标:在“和谐凝聚、担当拼搏、创造精品、铸就辉煌”团队精神引领下,脚踏实地向着企业的共同愿景努力,为“品质荃笙、幸福荃笙、百强荃笙、百年荃笙”做出后勤工作的贡献,后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的基础上,认真做好工程的后勤保障工作,让职工满意率达到90%以上,做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意,通过实现“四个满意”,努力争做现场后勤的典范项目。 工作思路:将后勤工作分为工程前期、中期及末期,针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同,后勤工作的侧重点就不同。根据工期、所处地域、气候的不同开展好相应的服务工

3、作。后勤工作具有时效性与不可逆转性,还要与各个部门的进行大量协调,不可能做到所有人百分百满意,但我们应做到百分百努力。后勤管理组织结构图 工程前期的后勤管理服务具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点,前期后勤服务的质量直接关系到工程的进度,影响前期工程人员的生活问题。要在最短的时间内为整个项目打开良好局面创造出最佳的环境。一个项目一场硬仗,兵马未动、粮草先行,后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障。万事开头难,前期后勤工作应做好以下各项工作。一、人员组建 迅速成立后勤部门,积极加强与项目部办公室部门的配合工作,公司副总经理直管后勤服务团队。前期后

4、勤服务团队需配置后勤主管人员1人、厨师人、后勤综合管理人员3人、杂工人。 (一)、后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作,及时向项目部领导汇报后勤前期工作进展情况,组织后勤人员做好生活保障服务工作,应考虑经济成本,及时联系公司及各个现场的办公、生活用品,进行先调拨后采购的方式。  (二)、厨师主要负责后勤生活保障工作,尽快形成前期生活食堂,确保职工的用餐需要。  (三)、后勤综合管理人员配合后勤负责人,安排好职工的入住工作,负责物资的配备发放,各类物资的统筹管理。  (四)、杂工主要负责食堂的配合工作,前期物资的搬运,生活物资的安置,生活办公区域的

5、清洁卫生等各项工作。二、前期后勤及办公物资的准备  (一)、接到后勤入场通知后,首先要联系其他现场的办公家具、床等可回收利用办公生活物资,先进行统筹计划,联系备用。     (二)、基本的办公用品物资,联系备用。 三、物资的采购(调拨)控制采购成本 (一)、必须品的采购要有预见性,批量采购集中管理。(二)、电器等物资应在正规地点采购,保管好相应票据,便于进行安装维修。 (三)、尽可能就近购买,要求商家送货,减少运输搬运等费用。  (四)、食堂物资采购要全面细致,办公、生活环境形成时,食堂应具备运作条件,满足职工的生活需求。 (五)、在施工现场附近寻找

6、部分物资采购点,作为今后物资定点采购的地方,便于急需物资就近采购,减少库存物资。四、参与生活临建区域的规划设计工作 (一)、参与食堂规划设计工作(1)、重点注意项目: A、排烟系统为入墙式工业用大排风扇(圆筒行55CM)。 B、食堂用电线路一定要专线,不得与职工寝室混用。C、食堂大型用电设备,如蒸饭车、炒菜灶,一定要单独接电源线。开关集中,并作出防水、防油烟处理 (2)、确保生活区食堂设施使用符合厨师的操作需要,满足职工的用餐要求。根据食堂设计大小,共需一个打饭台五个操作台。一个操作台在灶台对面,便于摆放调料、菜品;一个操作台做切菜、配菜等用;第三个

7、是白案操作台,便于面点的制作;第四在大灶的旁边,以利于装菜;第五个为小家电台,用于电磁炉、微波炉邓小家电的使用。食堂的各类操作台台面高度应该根据操作顺手的原则合理安排,一般在70CM到80CM。几个操作台均可设计为上下两层,便于摆放碗盆等杂件物资,便于食堂规范管理、保持食堂整洁卫生。设计淘菜池、清洗池、洗碗池、储水池、客餐餐具柜。(3)、食堂需设计干货、蔬菜、酒水、杂物等2—3间库房,库房内要做货架,便于物资的规范存放,蔬菜存放的库房要考虑通风设施,便于夏季蔬菜的保鲜存放。 (4)、食堂开始设计时就要考虑各种大型灶具的布局:进水、排水、柴油箱及管道。

8、大点的设备电器开关一律设计为单管漏电开关。所有食堂电器开关必须用透明盖板保护,以防油烟参入短路。 (5)、厨

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