欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:496872
大小:72.50 KB
页数:8页
时间:2017-08-18
《邯郸理工学校教学工作诊断与改进工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、邯郸理工学校教学工作诊断与改进实施方案根据国家教育部《关于做好中等职业学校教学诊断与改进的通知》(教职成司函[2016]37号)、河北省教育厅《河北省中等职业学校教学工作诊断与改进实施方案》(冀教职成[2016]16号)、邯郸市教育局《关于开展中等职业学校教学诊断与改进工作的实施意见的通知》(邯教[2017]81号)等文件精神,中职学校要大力推进教学诊断与改进工作(以下称教学诊改工作),以学校人才培养工作状态数据为基础,在学校内部建立一套自主诊断改进体系,按照全员、全方位、全过程育人的要求不断进行自我诊断检查,自主查找原因
2、、提出改进措施,自行推动实施,自己检查实施效果并进行评估总结,通过“诊断发现问题→分析问题原因→制定改进措施→评估实施效果”这种不断重复的工作循环,使学校的管理水平和教学质量得到不断提高。诊改制度的最终目的是履行学校人才培养工作质量保证主体的责任,建立常态化的内部质量保证体系和可持续的诊改工作机制,不断提高人才培养质量。为落实与推进诊改的具体工作,结合学校实际情况,特制定本方案。一、指导思想以《教育部关于深化教育教学改革,全面提升人才培养质量的若干意见》(教职成[2015]6号)为指导,以河北省实施职业教育质量提升工程为契
3、机,以提升人才培养质量为根本,以促进学校自主发展、内涵发展为宗旨,坚持“需求导向、自我保证,多元诊断、重在改进”的工作方针,促使学校主动适应经济社会发展需要,规范学校管理、深化教学改革、完善制度体系、健全运行机制,保证学校教育教学改革和各项事业健康可持续发展。二、目标与任务完善人才培养质量目标,规范学校管理,自主开展诊改,保证学校的基本办学方向、基本办学条件、基本管理规范,推动学校人才培养质量的持续提高,具体目标为:1、树立全员管理意识。通过开展教学诊改,促进全员全过程全方位育人过程,进一步提高教职工对提高工作质量和教学质
4、量工作重要性的认识,跟上时代发展的步伐。2、建立常态化和可持续的诊改工作机制。以自我诊改为手段,促使我校建立常态化、富有自主活力和可持续发展的诊改工作机制,不断深化学校的质量内涵,实现教育教学管理和人才培养质量的持续提升,推动学校持续发展。3、提升我校教育教学和管理工作信息化水平。通过自我诊改,强化人才培养工作状态数据在诊改工作的基础作用,促进学校进一步加强人才培养工作状态数据管理系统的建设与应用,完善预警功能,提升学校教育教学和管理工作信息化水平。三、组织领导及工作职责:为做好学校教学诊改工作,决定成立学校教学工作诊断与
5、改进工作领导小组,诊改办以及相应的专项工作小组。(一)学校教学工作诊断与改进工作领导小组组长:王振峰副组长:陈德胜、苑士龙、王社民、沈清江成员:张英华、宋利军、陈静、辛建民、张金成、武春香、杨义、张喆、王静主要职责:(1)全面负责教学诊改的工作,制订内部质量保证体系,确立诊改工作的指导思想、工作目标和总体安排,制订诊改工作的方针、政策,决定实施诊断与改进工作的总体方案,对各阶段的工作实施统一领导和督查。(2)定期听取工作汇报,研究与决策“诊改”工作中的重大事项,指挥和协调各处室共同推进诊断与改进。(3)审定学校教育教学工作
6、自我“诊改”报告、人才培养质量年度报告、人才培养工作状态数据分析报告等。(二)领导小组下设“教学诊断与改进办公室”主任:王社民副主任:张英华成员:胡秀平、宋利军、陈静、韩英梅、胡绪志主要职责:(1)负责制订教学诊改工作的计划、方案,梳理上级的政策文件和要求,做好诊断点的分析和细化,做好学校质量管理体系的设计。(2)负责下达诊改工作的文件、布置工作任务,定期向领导小组汇报诊改工作的进展情况,发布或通报工作的相关信息。(3)负责诊改宣传工作的策划、组织和实施,营造校内质量文化氛围,制作各类诊改工作的宣传材料,印发工作简报等。(
7、4)负责学校教育教学基本状态数据库管理、数据信息采集、数据信息分析整理和数据的填报工作,负责撰写并提交学校的《人才培养工作状态数据分析报告》,负责学校教学诊改专题网站的建设及信息发布等工作。(三)教学诊断与改进工作办公室下设5个工作组1、教学状态及师资建设工作组组长:王社民副组长:张英华组员:胡秀平、闫飞翔、赵爱平、岳连永、胡绪志、韩英梅、刘秀灵、高岩、谷延峰、石杰平、路晓勇、张伟朝、宋雷英主要职责:(1)负责专业与课程建设、课堂教学与实践教学状态诊改项目,构建专业层面的质量保证体系,进行诊断点梳理、相关制度设计、工作数据
8、推送、分析诊断数据提炼,撰写学校专业质量、课程质量、课堂教学质量“自我诊断意见、改进措施、改进成效”等报告。各教研组成立“课程质量工作组”,主要负责课程的诊改工作。(2)负责师资队伍建设制度设计,针对“师资队伍建设状态”诊改项目,构建师资质量保证体系,进行诊断点的梳理、相关制度设计、工作数据推送、分析诊
此文档下载收益归作者所有