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时间:2020-03-03
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1、第一章:知己知彼——性格分析工具的选用一、分析:分析学员背景、分析学员对于课程的具体需求、分析学员的个性二、性格分析的原理:冰山理论、趋同理论、因材施教、情境培训原理1、成人学习的两大特点:没有学习的习惯、不会迷信权威2、性格分析在培训中的作用:帮助老师知己知彼、所长避短、因材施教,有针对性的实施个性化培训,提高培训质量三、DISC性格分析1、与性格相磁的概念有三个:气质、性格、人格2、DISC人格测评工具:MBTI、PDP、九型人格及DISC人格,最主要用DISC。3、DISC性格分析的维度:遵循情
2、感倾向性(外向、内向)、遵循思维倾向性(任务、关系)4、DISC每种个性的整体特征:D:天生的领袖、I快乐天使、S和谐使者、C思想巨人四、性格分析在培训中的运用1、快速区分学员个性(望:观察学员、闻:听学员说话、问:问问题看学员反应、切:用专业工具测试)2、各种性格类型学员的认同点和反感点各不同3、掌握老师自己在课程开发及授课中的各种状况(优点:D重点突出、I生动活泼、S和风细雨、C思路清楚。缺点:D生动不足、I思路混乱、S控场不足、C要点不明)五、关于性格分析的答疑及工具 1.关于性格分析的疑问 :
3、疑问1:为什么要将性格分析用在课程开发中?答:掌握学员个性是因材施教,培训是在与人打交道,性格分析不仅用在课程开发中,还可用在授课环节中。疑问2:性格可以贴标签吗?答:不可以,性格很复杂,属于D型性格的人不代表他没有其他特征,性格特征指的是特质不是具体的人。2.关于性格测评的工具 :DISC最好用第二章寻根问底――培训需求调查的流程和方法 一、培训需求调查存在的问题 1.忽视培训需求调查 2.培训需求调查存在的其他问题 (调查做得不深入、方法单一、需求调查和讲课内容脱节)3.培训需求调查存在问题的三个
4、原因 (企业培训管理者的问题、培训机构问题、培训师的问题二、培训需求调查的管理学原理和作用 1.培训需求调查的管理学原理 (对症下药、20/80法则、目标导向原则)2.培训需求调查的三个重要作用 (确定主题、确定内容、确定目标)三、培训需求调查的类型和流程 1.培训需求调查的三种类型 (没有限定范围,全面调查;先限定范围再做需求调查,目的是确定主题;主题已定,要确定具体的内容)2.培训需求调查的基本流程 (1、确定调查范围和对象;2、确定调查方法和内容;3、实施调查;4、调查结果分析;5、确定课程内容
5、)四、培训需求调查的方法和主要内容 1.培训需求调查的方法 (观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料调查法、抽样调查法)2.培训需求调查的两项重点内容 (一是培训背景调查,包括企业状况、培训目标、学员状况等;二是培训内容调查)五、培训需求调查的分析――确定目标 (解决问题、提升能力、提高绩效)1.确定培训目标的原则 (去伪存真、抓大放小、注意关键人物)2.确定培训目标的思路和方法 (从问题出发、从绩效出发、从能务出发、培训目标所包含的基本内容)六、课程名称设计方法 1.设计课程名称的意义 (给课程设计一
6、个即专业又有吸引力的名称,是课程开发中的一个重要环节,一个好名字是塑造一个好品牌的基础)2.设计课程名称的流程 (1、明确培训对象;2、明确培训主题;3、设计课程名称)3.规范的课程名称的要求 (第一,讲什么;第二,讲给谁。规范:对象+主题;主题+对象+量化;双标题)4.常见的课程名称设计失误 (有对象无主题型、有主题无对象型、耸人听闻型、不知所云型、包罗万象型、唯我独尊型、以偏概全型)七、关于需求调查的答疑及工具 1.关于需求调查的五个疑问 疑问1:所有培训都要做需求调查吗?是的疑问2:什么样的调查
7、方法更好?每种各有各的优势。疑问3:需要同时用几种调查方法吗?可以的。疑问4:依据调查结果设计培训主题和课程内容疑问5:如何让调研对象配合?(1、整个调研活动需要宣导;2、调研的内容与对象有关系;3、提高个人魅力)2.关于需求调查的工具 (1、培训主题调查表,2、培训背景调查表,3、培训内容调查表)第三章逻辑清晰――结构设计的模型和工具 一、结构混乱的表现 1.结构混乱的典型案例 (缺乏开发课程的思路和流程,没有完事的逻辑结构,不能有效运用电梯电间将课程呈现出来)2.结构设计的常见问题 (需求调查不明
8、,内容不规范;结构混乱,或者没有结构)二、结构设计的管理学原理和作用 1.结构设计的管理学原理 (1金字塔原理,2电梯时间:开场、正文、结尾)2.结构设计的作用 (1让内容逻辑清楚,便于表达;2让内容便于理解)三、课程结构化的具体流程和方法 1.结构设计的依据 (1、需求调查所获得的信息,2、培训师的经验,3、5W2H)2.结构设计的流程 (第一分析内容的内在结构是以什么方式组合,然后看看有几种分析思路;第二选择主要的结构模式,将最容易阐述和理解的作为主
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